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雷达卡
我要努力使生活变的丰富多彩，创造一个遵循自然法则的和谐社会。深入了解自己，培养自爱与宽容，发挥自愈能力，永远满怀希望。勇敢的用语言行动来表达自己。
闲暇时间，拜读了王昌国老师关于《目标管理与计划执行》 的课程分享，觉得对工作的提升很有帮助，再此跟大家分享一下。
主要讲的是对事情的管理，总结了一下，概括为十个字：凡是有计划，事事有总结。
下面我就具体的描述一下学而所得的一些体会：
有效的员工并不是为了工作而工作，而是为了结果（盈利）而工作，企业的目的和任务必须转化未目标，如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。要像剥洋葱一样，将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解分解成若干更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么。从而形成一个“目标--手段”链，同时自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体系，各级目标的实现也落实到了实处。
而目标计划的执行的基本步骤：说明--草拟--确认。要请主管向员工说明职能目标和自身工作目标，员工草拟自己的工作目标和考核标准，主管与员工一起讨论工作目标、考核标准、可能存在的问题、预防措施、实施计划并最终确认。在计划实施的每个阶段员工及时反馈总结，主管进行跟踪指导，确保目标计划有效高速的进行。
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