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《集团管控:中国最佳实践经典案例解析》主要内容简介：集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行，进而确保集团战略目标的实现、围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态终极目标，因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端，它是集团管控变革的起点活动；集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化；管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案；而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
作者简介[url=]编辑[/url]
秦杨勇，中国平衡计分卡集团管控权威专家佐佳咨询集团中国区首席管理顾问北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、华电高培中心客座教授秦先生是我国管理咨询领域方面的领军人物之一，在业内享有较高声誉，他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控中。
集团管控中国最佳实践经典案例解析.pdf
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