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雷达卡
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这是一个什么样时代
当历史跨入第21世纪的第二个十年，“新常态”、“供给侧改革”成为中国经济的热词。不仅是因为我们最先走出金融危机的阴霾，更是因为在此过程中我们已经成为世界第二大经济体。
在过去30多年中，中国经济虽然呈周期性波动，增长率一直很高，在8%以上。但从2010年开始，中国经济一直开始下行，5年时间，GDP增速下降幅度约40%。
虽然实现中高速增长关乎中国经济的下一程，但过去几年的中高速增长也给中国经济带来了多方面的不利影响：
一是资源过度消耗；
二是生态恶化；
三是部分产业产能过剩；
四是经济效益普遍低效；
五是为了促进高速增长我们错过了技术创新和结构调整的最佳时机。
按照宏观经济学的理论框架，支持经济增长特别是长期增长的要素，所谓“动力源”，在理论上分析主要是五个方面：劳动力，土地和自然资源，资本，制度，创新。各个经济体在进入中等收入阶段之前，前面三项（劳动力、土地占自然资源、资本），对经济增长的贡献容易比较多地生成和体现出来。一般经济体在发展过程的初期与“起飞”阶段中，强调所谓“要素投入驱动”、粗放发展，是和这有关的。但在进入中等收入阶段之后，后面两项即制度、科技和管理创新等方面，形成的贡献会更大，而且极为关键。如果不加以注意，就会陷入贫富分化、成本飙升、产能过剩、资源过度消耗的陷阱。
过往20多年，中国经济高歌猛进，取得了不错的成绩，但很多问题也因此被成绩所掩盖。如果把世界经济比做一颗大树，分为低附加值产业链、中附加值产业链（汽车、机械工业资本密集型）、高附加值产业链（信息、金融等高知识密集型）。那么美国处于最高点，日本德国在上方，中国在中间，在中国的附近和下方还有越南和东南亚。
随着特普朗上台全球化的收缩，印度、东南亚等国家和地区用更加低廉的劳动力同中国竞争，中国经济面临新一轮的进化和洗牌，旧的经济模式已经无法继续，新经济迫切需要树立。“痛则变，变则通，通则久”，从旧形势到新常态，中国经济需面临一场新的变局。
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三代企业家的不同属性
改革开放四十多年来，中国经济保持高速发展，造就了一大批成功的企业和企业家家。借助中国企业家的研究，希望有助于我们探讨民族企业应对全球化竞争之道，建立新视野、新思维与新对策。
第一代企业家：他们是市场的边缘人物，善于抓机会，敢为天下先，在政策不明朗、法制不健全的市场环境中大胆尝试，摸着石头过河，造就了一大批成功的企业；当然，企业命运取决于政策的连续性和稳定性，很多人为此付出了沉重的代价，甚至成为时代的牺牲品，他们的成功至少证明了一点：早起的鸟儿有食吃。
第二代企业家：他们是时代的佼佼者，依靠拼体力和智力，不怕吃苦，整天起早贪黑，没有休息日，没有节假日，每天工作十多个小时，透支了身体健康，甚至为了企业的发展鞠躬尽瘁；尽管如此，很多企业的命运被寄托在老板身上，一旦他们有任何的风吹草动，企业就会面临灭顶之灾，他们的存在至少证明了一点：天道酬勤。
第三代企业家：他们有知识、有文化、有理想，发展凭智慧，系统思考，能够居安思危，总走在时代的前列，成为先知先觉的一批人；通过愿景吸引、留住人才，通过战略规划和商业模式设计把握未来商机，通过管理和分配激发团队活力。
一代人有一代人的使命，随着时代的演化，第一代企业家衰落了，第二代企业家远去了，第三代企业家开始登上世界企业竞争的舞台。第三代企业家走向成功将会证明证明一个真理：从禀赋优势到竞争优势，综合竞争力时代来临。
事实上，商业社会中的奇迹或创造并不像我们想象的那么多，将很多暂时的奇迹当成永恒，会使我们付出极大的代价。只有我们的行为恪守基本的商业底线，比如公平竞争、平等交易、尊重消费者等，才会有伟大的企业。致力于成就企业家自己，使自己成为一个英雄，还是致力于建设一个伟大的企业，这就是新一代企业家和传统企业家的分水岭！
——这是臧克家说的，目的在于提醒那些留恋名誉、地位、权力和金钱的人，也用来赞扬那些捍卫真理而勇于牺牲的人。在这个时代，我们需要伟大的企业。
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战略突围的核心——
创造价值，赢得竞争
有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。文明的规律就是强者驾驭弱者，人跟人之间最大的差别就是认知上的不同，世界，从来就不是公平的，但也正是这种不公平，才给了我们成功的可能性。
成长的关键并不是一个可以百试百灵的方法，而是建立一个正确的思维方式，而只有在正确思维方式指导下，才能让企业获得长久持续的增长！
从企业来说，要想获得持续的成长，跟三个要素有非常大的关系：
（1）商业价值的大小。
（2）商业模式的效率。
（3）持续时间的长短。
在商业价值非常小的领域，再怎么努力斗不过是微不足道的事情，纵然入门很容易，但却无法保证持续的增长。所以，赚大钱还是赚小钱，首先是战略所决定的。
在一个商业价值很大的领域，创造价值的效率就成为企业获胜的关键，它既考虑对外界资源的整合，有考虑内部经营效率的提升，只有这样，才能解决在市场中如何存在的问题。
今天我们是处在一个大拐弯的时代，每个行业的认知都在迅速叠加，如果不能保持“自我否定”的认知状态，就很难对快速变化的行业有充分的认知。因此，要想保证企业持续的成长，唯有不断提升自身的竞争的优势，我们方能保证企业持续的存在。
而企业存在只有一个核心——创造价值，解决竞争。企业要想长存，必须坚持这一常识和底线。
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