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雷达卡
在大部分企业管理层忽视了人才测评的重要性,认为人才测评没什么作用,耗时又耗力,要不一些企业就干脆依赖一系列的题库进行测评,也就是我们常常遇到的心里测试,我认为真正的成为了一定程度上的耗时耗力的工作,并未对面试者进行了深入了解,而也未真正的对企业用人提供帮助人才测评工具的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评工具的方法包含在概念自身中,即人才测量和人才评估。人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。帮您选择合适的人选,系统地降低错误雇佣为用人单位带来的风险。
人才测评结合到不同方面则有不同的功效,如:
1、人才测评+招聘:提高选人的科学性。
2、人才测评+绩效:提高用人的精准性。
3、人才测评+薪酬:树立能力发展导向。
4、人才测评+发展:提高培训的针对性。
5、人才测评+培训:启发员工总结反思。
6、人才测评+反馈:增强员工自我认识。
7、人才测评+诊断:增强规划的前瞻性。
某大型钢铁集团设计院是一家国有大型钢铁集团的全资子公司,是以工程咨询、工程设计、工程总承包、工程勘察为主业的国家级综合性甲级设计院,经营范围涉及冶金、环保、建筑等领域。该设计院专业配备齐全,公司员工数量近千人,涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型,其中,具备炼铁、炼钢、炼钢、轧钢等各类专业技术人员近200名,三分之一以上的技术人员具备高级技术职称。近年来,该设计院完成各类工程项目数千项,其中,100多个项目获得国家、部省级的各类奖项,获得三十多项国家专利。
随着企业的快速发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,且很多关键性岗位与人岗匹配度不高,存在人员不能胜任岗位、大材小用、有事无人做等现象,整体的工作效率并没有得到充分发挥
此公司通过人才测评,从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对员工进行综合评价。多个评价维度涵盖了员工核心能力、专业技能、工作态度、职业素养等多个方面,既能保证人才的专业性,也能将员工的工作态度、职业素养考虑其中,保证了对员工评价的全面性,避免出现单方面有优势而有无法胜任岗位的现象。
最终使公司岗适其人,大幅度的发挥员工的工作效率。从而使公司各种方案得到很好的落实。在科学、有效的人才测评的基础上,给员工提供了自我提升的方向。也是企业精简人员,维持企业发展原动力的重要手段,也只有搭建了科学规范的人才测评的体系,才能实现企业稳步快速的发展。
(以上内容部分来源于网络)
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