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雷达卡
赌在技术开发上
在窑业协会第50届全体大会上的讲演
——1976年5月19日
学习笔记：
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对于企业非常重要的是技术开发的时间节点。有些技术的完成时间如果晚了几个月或者一年，就会变得一文不值。确定开发的时间节点非常困难，大学和研究所也一样。对于企业而言，这甚至会决定企业的生死。
技术开发的领导人所需要的是预测能力，就是预测在未来的某一时间点到来前，能否将自己和团队的能力提高到与研究课题相应的高度。谁都可以按照现有的能力来判断研发能否成功。但问题不在这里，而是有意选择现在无论怎么努力也无法完成的课题，下定决心在未来某个时间点完成它。也就是说，技术开发的领导人必须能够构思好方案，提升自己和团队的能力，从而在将来的某个时间点完成研发任务。
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在决定开发课题的时候，应该在自己现有技术的延长线上考虑。决不要“下飞子”，必须选择最能体现自身已有技术特点的开发课题。一旦“下了飞子”，就是离自己的特长太远，中间联系被切断，这个棋子就死掉了。所以，必须在自有技术的延长线上进行选择，而且选择最能发挥自身优势的课题。
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在将自己的技术应用于新的领域时，技术人员需要考虑这项技术是低水平的，还是国际通用的高水准的。当然，技术人员必须努力让这个技术达到国际通用的高水准。
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