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雷达卡
将研究开发引向成功的思维方式和手法
在管理中心的讲演
——1977年2月17日
学习笔记：
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研究开发也好，市场创造也好，如果不能进入到某种“狂”的状态，都无法取得成功。
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一般来说，制造方常常会认为自己的产品有很高的价值，但是到底有多高的价值，是由购买方决定的。所以，只有当我们研发的产品被客户采用，而且客户用了以后非常满意，也就是说，只有因为客户使用而提高了产品价值，我们才说这个产品有了附加价值。
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相对于技术能力，项目领导人的人格更能决定研发项目的成败。他要有高超的技术和出众的能力，对研发具备旺盛的热情，对自己的研发过程能够冷静地观察，严格地审视，而且有时候要严肃追究自己在研究中的责任。如果不是这样的人，就无法期待其研发有好的结果。
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研发的过程中会遇到许多障碍，归根到底，跨越障碍所需要的是领导人的热情和能量。就像物理学中的能量定律一样，领导人及其团队对于研发课题所倾注的热情和能量的总量，必须和障碍的总量一样多才行。也就是说，如果不倾注超凡的能量和热情，是无法跨越障碍的。
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