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雷达卡
我的OKR:(https://bbs.pinggu.org/thread-7076974-1-1.html)
短期目标：熟悉和了解科创板标的，为接下来可能参与的投资做好准备
关键结果：每天研读科创板标的的研报信息，每个礼拜写至少5帖学习笔记帖，加深对其中关键点的印象和理解
中期目标：继续努力对价值投资的认识，坚持价值投资不动摇
关键结果：
1.不进行任何非价值投资个股的交易，不受市场博弈氛围的干扰
2.阅读经典价值投资书籍没有空窗期，即时间中，至少正在读一本价值投资相关的优秀书籍
3.向论坛中各位价值投资前辈学习，多阅读他们分享的帖子，有机会多交流，希望各位不吝赐教。
充实每一天的意见和建议：
A股科创板万众期待，我也在关注其中的一些公司，确实质量要比当年创业板高得多。
一些建议：
短期目标的关键结果，建议增加一条：每周选出当周，认为价值投资角度，最有投资价值的一家公司并写“学习笔记帖阐明原因”。不仅是对一周的总结，又能为今后的交易选股做准备，且也是一次价值投资思考的训练，一举多得。
中期目标，关键结果的第二条，建议在平时就要筛选好所谓“价值投资经典书籍的书单”，否则看完一本，再找，效率降低，且可能会读“不那么优秀”的书，那么就有些浪费时间了。
感恩充实每一天版主的帮助，希望我能使用ＯＫＲ法，朝着我的目标进发！
学习内容：揭秘咖啡投资惨状
学习笔记摘录：
店里采用暖色调，绝大部分店都在播放星巴克自己开发的音乐。在美国，星巴克会把这些音乐放到货架上出售。
但实际上，对速溶咖啡的升级，第一棒是在7-11手上，7-11的咖啡使用的豆子不差于瑞幸，甚至咖啡机品牌型号一模一样，另外牛奶可能还优于瑞幸，因为7-11有冷链配送。
所以从价格锚定和产品升级锚定上，都是7-11、全家、便利蜂这样的便利店，从来不是星巴克。
如果这还不够直接，我们再从另一个角度来印证。我们来分析一下瑞幸的主打客群。
关于这一点，之前有媒体的朋友详细分析过，瑞幸真正的客群是企业用户。因为这位媒体朋友做了一个实验，找两个同事分别注册了企业用户和个人用户，结果企业用户刚注册完不久，瑞幸客服就主动打电话过来向同事确认信息，并说企业用户的审核期为一周，到时候会有客服电话通知，请耐心等待。
另外，事实也是，不管是瑞幸咖啡的官网菜单栏还是APP首页，企业用户都被放在C位展示。很多咖啡馆都做toC的生意,而瑞幸要做的是toB的生意。
蛋解创业 曾经详细测评过7-11，罗森，便利蜂等便利店 ，在便利店是一个低毛利更低净利的行业前提下，7-11之所以能够在长达几十年的经营过程中，保持神一般的利润结构，得益于它在鲜食领域的供应链打造，7-11在日本集合了1.8万个门店、175个工厂、140个配送中心，能够实现最多3次补货。
正是因为餐饮的毛利能达到60-70%，所以我们现在走进任何一家北京的连锁品牌便利店，都会闻到饭香和咖啡香。
如果，瑞幸是要和它们抢占商业区的早午餐市场，可不容易，这条路线正是7-11等新型便利店的核心壁垒。便利店行业的本质是一个极其复杂完整的物流供应链配送体系，瑞幸短时间内不可能有。
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