【求助】在绩效管理中，设置大类指标的权重应综合考虑哪些因素？

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在绩效管理中，设置大类指标的权重应综合考虑哪些因素？

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关键词：绩效管理

一级指标有：产出指标（二级：数量、质量、时效、成本、、、），效益指标（经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响指标、、、），满意度指标（服务对象满意度。。。）；
还有其他模式，根据具体项目具体设计。。。。需要参照具体的评价侧重点确定权重了。

王建博 发表于 2019-6-12 15:38
一级指标有：产出指标（二级：数量、质量、时效、成本、、、），效益指标（经济效益、社会效益、生态效益、 ...

非常感谢。

找到了一个比较官方的答案，分享给大家。
大类考核指标一般指考核指标体系中大纬度的指标，如一般大类指标：工作业绩、工作态度、工作能力等。大类指标权重设置的影响因素主要为一下几种：
（1）考核目的。不同的考核目的决定了绩效考核具有不同的重点，因而在大类指标的设计方面也会有所不同，以突出考核重点，达到考核目的。
（2）职种职系。对于不同职种职系的员工来说，他们的工作方式、工作环境、工作内容都有很多不同，因而在大类指标设计上也会有很大差别。
（3）职位等级。一般而言等级越高越侧重业绩的考核，因为职位等级越高，工作创新程度和重要程度也就越高，责任越大，更应注重结果导向，重视业绩考核。
（4）企业文化。企业在绩效考核过程中究竟应该侧重业绩考核还是行为、能力、态度考核，也要根据企业的文化进行选择。