关于IT互联网公司分支机构模式经营管理

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分支机构经营模式成为当前IT/互联网行业迅速扩展市场的一种常见组织结构，一般是从总部按地域延伸经营开始萌芽，通过一定契机和培育形成办事处进而成立分公司，办事处向分公司转变取决于公司集中化管理要求、税务政策及办事处发展瓶颈，其本身对当地团队影响意义不太大，当公司发展多家分公司时，总部管控方式逐渐发生变化，此时各分支机构经营和人员管理将会面临诸多问题。常见的问题诸如人员过于稳定或流动不止、企业经营目标难测、成本难以下达、上升通道关闭、人员积极性下降、公司文化在机构偏离、分支机构专权、抱团争取利益等等。
通过参与公司经营策划和各地案例思考，分支机构经营模式总结以下几个解决经营问题的相关措施：
1、建立相对持续稳定的经营标准
2、建立分支机构对标管理机制
3、加强分支机构文化建设
4、建立分支机构与总部研发部门沟通桥梁
5、促进分支机构人员流转
6、加强新核产品的推广
7、建立贴近分支机构的职称职级管理制度
8、加强分支机构调研及访谈
9、强化分支机构流程管理

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关键词：IT互联网 经营管理 分支机构 互联网 互联网行业

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