【学习笔记】「充实计划-每日打卡」0715 奖励方式：回复跟帖（只包含内容1奖励 ...

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昨日阅读5小时，累计842小时。阅读吴军《谷歌方法论》
13.解决问题时，先梳理出各个因素在量级上的不同，然后把那些无关紧要的事情从To Do List;
14.人在公司的成就可以用一个简单的公式概括：成就=成功率*事情的量级*做事的速度。要不断学习，转变自己的角色，提高事情的量级；
15.不要老想多做1%的事情，而要想着如何在更有影响力的事情中，参与1%；
16.在边界里面做事情
（1）在边界里做事情，不仅在计算机行业如此，也适用于所有的工程领域，很多时候经济学上也都是如此。这是一种工程思维，也是让我们做事情事半功倍的方法；
（2）对边界的感受：
          （a)技术可以提高，但理论的极限无法突破，不要做徒劳的事情；（标准的本质是什么？就是在边界内尽可能地做好事情。）
          （b)我们所能做的事情，不过是在边界内找到相对好的答案；
          （c)写清楚的边界不让外行过去；
          （d)很多厂家常常利用大众对边界的不了解来赚钱；
（3）不要幻想突破边界。边界明确了方向和极限，我们能做的，就是在边界内找到相对好的答案；
（4）明确自己所处行业的边界，并在边界处设防，规避可预见的风险和意外；
17.苹果成功奥秘：从科学和技术区别说起
      苹果成功有四个独到之处
（1）了解时代的技术边界。苹果在设计一款新产品时，会先了解当下技术的边界在哪里，哪些技术已经可以完全实用了，哪些还要等几年，对于需要等几年的，它会几年后在考虑；
（2）技术没有公司边界和国界，只要技术或者产品好，用谁的都行；
（3）从来不把新产品的命运，寄托在还没有结果的科学研究上；
（4）在边界内尽可能地平衡各种需求，给一个整体上最好地答案；
18.把事情做好地三条边
    把事情做好需要搞清楚三条边：
（1）第一条边是基线，你可以理解成直到今天为止人类或者你所掌握地知识。不同人的基线不一样，我们所有地工作都应该建立在这条线的基础上，并想办法提升它；
（2）第二条边是理论给出的极限，它无法突破；（在工程上，专业人士和业余爱好者的一个差别在于是否了解极限的存在）
（3）第三条边是能够扶着向上攀登的绳索，或者说阶梯。它需要你把目标拆解为具体的行动步骤，并专注其中。
19.如何用计算机思维解决问题
（1）宏观：找到现实世界和虚拟世界的对应；
（2）中观：在有限资源的情况下做到全局最优；
（3）微观：合理组织和利用资源，凡事留有余地。
20.上帝喜欢笨人
  （1）我一生感悟最深的一句话：上帝喜欢笨人。既然自己能力有限，就按照有限的能力尽力而为就好，不要以为有了什么高科技的时间管理工具就能做更多事情。人有多大本事，做多大事情；
（2）这个世界上永远不缺聪明的人，只缺少傻子。作为一个傻子，不会像聪明人那样天天门庭若市，后面跟着一大推的追随者，但是能够得到自己应得的生意伙伴、合作者和朋友；
（3）不仅做人可以傻一点，做事情其实也不妨傻一点。我们接受信息的带宽其实很窄，因此很难并行做好几件事情。因此，一件事一件事地做，不要并行处理，或许是效率最高的工作方式。做事情，不在于开了多少个头，而在于结了多少次尾。
（4）威灵顿地特点就是知道自己的边界在哪里，从不相信自己能创造什么人间奇迹，然后就在边界里把事情做好。因此他每次在战前都事无巨细地安排好每一件事情，也正因为这样，在他军旅生涯地后一半时间，没有因为自己事先考虑不周出什么差错；
（5）人如果存在先天不足，首先要承认它们，这是我们地边界，然后要提前主备好应对地方式。既然不是拿破仑那样地天才，就不妨学威灵顿当笨人，用笨办法做事情。
21. 人生的五件事
（1）每个人的生活都独一无二，既不能有由别人代替，也不可能在以后有时间补上。以后有时间，等于永远没有时间；
（2)人一辈子至少该尝试一次做自己喜欢的事；
（3）回馈完全不在于多少，而在于从现在开始身体力行；
（4）信仰最能够给予我们勇气和力量，一个有信仰的人，如果知道自己是对的，就不怕恐吓，敢于行动；
（5）每一个人最后都应该考虑留下什么遗产。可以问自己:这个世界如果没有我，是否会完全一样？

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充实每一天 发表于 2019-7-15 06:16
「充实计划-每日打卡」0715
奖励方式：回复跟帖（只包含内容1奖励10论坛币；同时包含1和2最高奖励50论坛币） ...

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1.每日打卡
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2.学习笔记
人才不是“一键输出”、不能拔苗助长，培植好成长的沃土至关重要。有人说，一支世界级球队，不仅要有耀眼的巨星，也要有科学合理的人才配置；不仅要有良好的管理运行机制，也要有适宜将帅之才施展才华的文化环境。创新人才团队的建设，同样如此。广开进贤之路、广纳天下英才，培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和创新团队，必须加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制。

　　

改革开放之初，我们囿于国力，难以为创新人才提供完备的硬件环境。如今，全社会研发经费支出占GDP2%这一科技界多年来梦寐以求的目标早已实现，而且是在GDP连续增长的基础之上。可以说，经费问题不再是阻碍创新最重要的瓶颈，怎样把“软件”设计好、运行好，成为调动人才积极性的关键所在。如果年年花小半年时间申请项目、鉴定成果，月月用好几天时间应付检查评估，天天填形式多于内容的表格，再有潜力的人才也会觉得一筹莫展。但从另一方面看，也不能都怪各种管理评价体系过于严苛，科研投入效率低下、乱花钱浪费经费的情况也确实存在。如何协调好两方面的关系，把人才评价和经费管理做得因人制宜，是调动人才积极性的一个重大挑战。