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从0到1学习笔记（4）
昨日阅读2小时，累计阅读342小时
第八章 秘密
成为常识的真理很重要，但不能给你带来任何优势，因为他们已经不是秘密。
要区别能完成的困难的事情和无法完成的事情。
人们不相信有世界还有秘密的原因：
1、渐进主义——传统教育造成
2、风险规避——人们害怕秘密是因为害怕犯错
3、自满——社会精英最有能力去探索秘密，但既然能够舒服享受成果，为什么要去探索秘密？
4、扁平化——如果有可能发现秘密，那么全球人才为什么还没有发现？
相信秘密才是探索秘密有效进行的关键所在。
成功的企业建立在开放却未知的秘密上，这秘密关乎世界如何运作。
秘密分为两类：关于自然的和关于人的。
探索秘密的最佳场所往往是无人关注的地方。
除非你的理念符合世俗，否则将你所知道的一切告诉别人绝不是什么好事。
事实上选择谁也不告诉和谁都说之间有一个黄金平衡——那就是公司存在的秘密。

第九章 基础决定命运
基础没有打好的初创企业是无法挽救的。
开始创业时，首先要做的是选择和谁一起做。
创始人在一开始合作之前应该有深厚的友谊，否则就是在碰运气。
需要规章制度帮助所有人保持团结。
所有权——
经营权——
控制权——
初创公司的大部分矛盾出现在所有权和控制权上。
董事会人越少越好，人越少越容易沟通，达成一致，并有效进行监督，但这种有效意味着在任何冲突中，小型董事会都可以赶管理层下台。要慎重选择董事。
初创公司的董事最好3人，最多不超过5人，最糟糕的做法是过分扩大董事会。如果你希望摆脱董事会控制就尽量扩大董事会，如果希望它高效运作就尽量缩小其规模。
一般而言，你雇佣的人员应该是全职人员，律师和会计师可以雇佣外部人员。
公司做得越好CEO的现金薪酬就越少，高薪会诱使CEO保持现状，维持目前的收入，而不是和其他人一起发现问题，解决问题，为公司创造更多价值。
任何使用现金支付的薪资都关乎现在，而不是未来。股票报酬能有效引导人们关注未来。
股票的分配很关键。
股票是创始人保持团队团结的好工具。
有价值的公司始终鼓励发明创造，只要公司还在创新，创业就没有结束。

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关键词：学习笔记 习笔记 解决问题 传统教育 风险规避

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