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雷达卡
来源：杭州时代光华教育发展有限公司-hztbc
今天我们来聊一聊，成功领导的三要素。其实当领导，无非就这三件事。
之前很多人都发表过长篇大论谈论领导力，也说了很多高深的理论和新鲜的概念，把本来就搞不懂的我们搞得更头疼了。
让人感觉做一个成功的领导非常的复杂，需要具备很多的知识储量和高深的能力素质，甚至把一些本来就很优秀的领导都给打击的没有了自信
前两天和我的前上司聊天的时候聊到过这个话题，而她也是在教育领域做了很多年，目前也是自己创业做了老板，她就说了一句话：“做一个成功的领导，其实没有那么复杂，只要做好三件事：选对人、做对事、分好钱。
这句话粗看没什么，但是略微深思一下，你就会发现其实很精辟。
有时候，通俗的话更容易让人理解，更能直接、准确的表达出意义来。
就如老子的《道德经》所说：“万物之始，大道至简，衍化至繁“
01
选对人
先来说说选对人，一个领导想要获得拥戴并且立于不败之地，最关键的一点就是要知人善用，如果说一个领导没有一定胸怀，没有一定的人格魅力，就很难在他身边聚集一些优秀的人才。
现如今的很多企业都会有这样的误区：
第一，按照文凭论个人能力;
第二，存在性别歧视;
第三，不会花费重金去培养新人
很多小企业不舍得花钱去培养新人，以至于公司业绩下滑，等到后面再重新规划的时候后已经很难了改变固有的工作模式，久而久之必言就会严重影响公司的业绩。
而大公司，用文凭选人，研究生和本科，研究生必定是优先的;这样的选人标准，只会导致优秀人才的缺失
针对这种情况，就应该有一个选人标准。而这个标准针对的只是这个职位，不过分要求学历、性别，依此标准严格选人对于比较有潜力的应聘者可以适当放宽标准。
领导有了评判的能力，具备了这个基础，就可以选择专业的人才，优秀的人才。
而且了解一个人是很需要时间的，这就需要领导不断地去优胜劣汰，从而来打造一个相对优秀的团队。
而在企业文化的执行上，很大程度上也会受到领导性格的影响。
就比如说：
领导习惯排场，那这个公司的会议会比较多
领导喜欢汇报，那公司就会写很多的报告和规划写的很漂亮但是没有执行。
领导喜欢学习，那公司的学习机会就会很多
领导执行力强，这个企业的工作效率相对就高
所以说，跟对于一个员工来说，遇到一个好的领导，也是一件幸运的事情，甚至会影响自己今后的发展和成长。
02
做对事
第二就是“做对事”，优秀的领导者往往需要在宏观上把握好企业的发展和方向，并制定企业发展的中长期目标。
但是现实中会有这样一种领导，干起活来激情四射，团队每天都忙得晕头转向，但是等到月底复盘的时候，基本上没干成几件事情，而且经常加班加点，工作效率低。
归根到底，团队负责人的工作思路不够清晰，喜欢不懂装懂，瞎指挥。
就比如说我有一位领导，讲起道理来，头头是道，干起事来，眼睛却像瞎一样。
有一次我一份文件转交给他，在交给他之前，我就已经看过文件内容;但是等到第二天汇报的时候却和文件阐述有很大的出入。
等到我们团队按照他的思路，把文件和资料准备好之后，上面却说他完全没有理解公司的意图。
这种事情以前发生过几次，领导对于工作的理解不到位，喜欢凭着自己的臆想瞎指挥，明明自己的业务不行，但是却有一种莫名其妙的自信，对自己的下属很不放心，总喜欢打断下属的工作进度，导致团队进度慢，效率低。
作为领导者就应该做好每一个判断和决策，带领大家不断地取得成绩，从一个胜利走向另一个胜利。
同时要能够让大家都能看到每个人的近期目标和长期目标，了解每个人在发展过程中所承担的角色。
从其他角度来说，每个员工都是人才，关键是领导是否把他放在了对的位置和职位上。
03
分好钱
最后，能做成一个成功的领导，还需要做好很重要的一件事情，那就是“分好钱”。
所谓分钱，也就是如何做好企业的薪酬分配，如何建立良好的薪酬体系。工资固定占比多少，绩效部分占比多大，是通过什么样的方式发放的，怎样做才能让企业中的大多数人没有意见。
这其实也是一个非常现实的问题，我们不是圣人，都需要吃喝拉撒，都需要开支。
如果领导不能很好的平衡大家的利益，不能体现出奖励先进、警示落后，那就很难打造一个成功的团队，也就很难做出成绩。
任正非也曾说过，分钱是企业最难的事情。为什么这么说?因为分钱也往往体现了企业的意志。
作为一个成功的领导，这就需要做到建立好科学合理的激励机制，并带头执行下去，这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的一个前提目标。
“重赏之下必有勇夫”，说得也就是这个道理。
“财散人聚、财聚人散”，把成绩和利益多多归功于下属，这样下属就会非常忠诚的跟随领导，更具有凝聚力和战斗力，也更容易取得成绩和成功。
当然这并不是意味着做领导就要吃亏，这对领导来说也是一个非常宝贵的财富，是以后做更大事情或者创业的良好基础。
“选对人，做好事，分好钱”，做到这三点，一定为是一位非常优秀的领导。
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