小型电商仓库管理遇到的难点及如何解决呢

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小型电商仓库需求好好的管理，但是在管理中总会呈现一些问题，遇到这些问题该如何处理呢？
　　1、仓库规划严重不合理
　　电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重寄存，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货道路是进步效率和俭省时间的重要缘由之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。小编曾在一家面积为2500平的服装仓库做经理时，拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04，工作效率低下不说员工天天喊累，后来运用WMS停止了重新规划改造，将仓库规划改形成在货架区中心开拓一条3米宽主通道，把货架分红A、B两区，拣货在此通道中走U型道路，按拣货量规则每员工每波60单，从A01走到B40（最后一排货架），使员工拣货不反复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货运用，构成拣货与补货道路不相阻。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件进步到80件。不久员工习气后，效率将会有更高的提升空间。1000平以下的仓库倡议最好运用S形的仓库规划，能够大大的优化拣货道路和俭省时间，补货时也可选定货位按拣货道路走。
　　2、订单打印影响拣货速度
　　订单打印能否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。假如打印跟不上拣货，拣货人员空置，糜费时间也糜费财力。怎样才干更好的科学的控制好打印的时间布置和节拍呢。第一、打印组管理人员必需理解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据状况，保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实践状况，明白规则打印每波订单的量为几。第三、订单分类需求按拣货道路的货架次第分。
　　3、库存、货位库存的精确率
　　库存不精确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不精确会引发拣货时找货，毁坏拣货道路，降低拣货效率和精确率。要进步库存及货位库存的精确率，除了定期不定期的清点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必需要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需求有特地的货位整理人员，对商品停止整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需求一个货位整理员。
　　4、缺乏库存控制、库存剖析
　　库存控制好，库存剖析是必需要做好的。很多小型电商民传统企业一样，仓库库存不断以来都缺乏管理，凝滞品众多，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们能够对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供给链一定是安康的。反之商品寄存的本钱会越来越高，仓储面积需求会越来越大。
　　5、简直不怎样注重仓库管理
　　历来，仓库都是企业一块不受注重的角落，大家都在为营销而忙。如今，仓库的功用越来越多，配送中心的呈现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。
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关键词：仓库管理 仓储管理 解决方案 传统企业 工作时间