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雷达卡
Day 4
1.数据中台类似于基础设施，在企业搭建数据中台能打通企业的各种基础数据，实现业务协同，大大提高工作效率甚至是从数据中开发新业务。今天，国内大概只有千分之一的企业认为自己需要数据能力，而到三年后，这一比例会到十分之一，且其中有四分之一的企业都需要数据中台，创业机会可观。
2.垂直类数据应用先行，最后数据中台这样的平台型应用会整合生态，这个来自于数据库时代的经验同样适用于云计算和大数据时代，数澜把数据中台定义为一套底层通用能力，为客户定制一整套工具+咨询服务。
3. 数据中台能不能做好：第一看战略，第二看组织，第三才是工具。
以数澜的客户中信集团为例，它旗下拥有横跨金融、地产、零售的多条业务线。这不仅是技术问题，更是内部利益协调问题，需要顶层战略设计和组织架构上的支持——这就是为什么各大互联网公司在宣布中台战略时，纷纷伴随着组织架构调整。
数澜卖的不是数据中台，而是搭建、运营数据中台的能力，我把它叫工具+方法论+行业最佳实践。
4. 数澜给时尚提供的服务仍是3层：
数据交换——集合各刊司的电子扫描件、音视频等内容，并补充部分过往缺失数据。
数据资产化——在以前的扫描件里提取图片和文字要素，并打好标签，使其成为业务人员可阅读、可理解的内容。
数据业务化——以第一期工程的数据为载体，构建内部内容搜索引擎，助力集团业务转型。
5. 在参观了开发出《部落冲突》、《皇室战争》等手游的芬兰公司Supercell后，马云有了一个新奇的发现：
Supercell并不像大多游戏厂商那样，按不同游戏划分开发、运营团队，而是多款游戏共用开发。这种做法在Supercell被称作“中台”。
“中台”，源自美军作战概念：通过高效、统一的后方系统，来支持前端的机动部队，提高作战效率，减少冗余投入。
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