大家好! 主持人 : 各位新浪网友大家晚上好,今天是第二届中国经济展望论坛的第五场的分论坛,我们今晚上的主题是企业改革,这场论坛欢迎各位朋友给我们在网上提出问题,我们的嘉宾会给我们解答,首先给网友们说一下,我们原来的杨洋老师由于在上海赶不过来。今天来的嘉宾一位是杨瑞龙老师。还有一位是白重恩老师。 杨瑞龙 : 大家好。 白重恩 : 大家好。 主持人 : 现在已经有很多的朋友在问大型企业的教程究竟是好事还是坏事是改革的调整还是其他的呢? 白重恩 : 从国外的经验来看,大型企业的MBO是很难做的好的,大型企业根据它的定义就是大,能够买得起的人就是大,管理层是天生很多的优势,所以对大型企业改型的过程中,MBO并不是很好的。最典型的是俄国,当时很多的大型企业都是以内部人以低价收购了,会带来很多的问题,一方面觉得不安全,觉得他们得是不义之财,所以很多人投资不敢在自己的企业投资,想办法把钱转移到国外去,过了一段时间,会有新的政策问题,现在一些俄国的企业受到政府的一些关注。尽管说是一个比较方便的办法,但是对长期来说,这不是一个很好的办法。 杨瑞龙 : 我觉得分两个层次来谈,MBO在国外,管理层的收购,是在一个特定的条件下面备用的一个方法,通常的情况下,出资人的风险很大,当出资人对这个公司没有信心的话,就由清算人来解决。还有一种情况,企业层再换下去,这个时候公司就要破产了,管理层就害怕了,破产就没事可做了,国外就发生了管理人和出资人的谈判,出资人给出比较好的价格。国外在一个特别的条件下面产生的一种管理的收购形式,我们中国现在把管理的收购拿到变更所有权,而且变更的所有权主要的问题不是企业临近破产,而是通过产权的变更,由国有企业变成非国有企业。 我们说所有者不到位,因此出来一个看家狗了,没有看家狗的条件下面,管理者要收购的时候,会采取很多的办法,比如行贿,收买不捉老鼠的猫,或者说通过一种不对称的信息来隐瞒真实的信息,不管是有意还是无意就是来控制价格,因此在中国的MBO里面,有意或者是无意加低价格,把国有资产变成非国有资产,因此导致不公平。 国外有没有MBO,有没有效果,有。但是当中国不施加任何的条件,搞MBO,大企业很严重,在中小企业里面也很严重,这个严重是人为的压低价格。在没有看家狗的条件下,或者说猫不捉老鼠,猫被老鼠贿赂的情况下面,我们就不得不暂停MBO,这不等于说中国以后不搞MBO,而是说中国目前搞MBO没有办法做到公平和效率兼并的情况下,目前国资委叫停MBO是不得不为之的。 主持人 : 中小企业还是分行的,大型国有企业和中小企业是不同的,大企业在叫停MBO,它下一步应该怎么走?大企业应该怎么改呢? 白重恩 : 我觉得要国有企业进行改革的话,首先要把基础设施做好,是改制的基础设施,不是大型的电网这样的基础设施。改制需要什么样的基础设施,改制往往有所有权的转让,这个转让应该有一个市场,我们现在的市场还很不完善,为了要培育产权的市场,我们首先要培育买方,另外要有一个很透明的交易的过程。另外卖方也要培育,刚才杨老师也说过,卖方出资人不到位,或者说出资人缺位,不捉老鼠的猫,卖方没有很好的积极性的话,这个市场也一定不会很完善。 那么怎么来培育卖方的情况呢?现在有各种各样的提议,要在国有企业不改制的情况下,要改善它的治理结构,改善公司的治理结构的过程中,很重要的一点,就是如何甚至一个比较好的公司治理结构,使得未来的所有制的改革打下基础,提供条件,让卖方成为一个更有资格的卖方。然后买方的市场也要培育,现在到底谁来买国有企业,国资委说叫停MBO,在现有的条件下这也是一个好的手段,谁来买,一个是上市,到公开市场上去卖,另外就是找战略投资者,这个可以是国内的,也可以是国外的,另外就是在国外很大一部分产权的转让,或者是未上市股份基金的形式来做的,或者说通过借债来做的。 但是我们在法律制度上,还对这样的形式有很多的限制,比如说未上市的股份基金,在《公司法》的限制之下,很难比较好的运行,我们现在还没有一个很好的买方的群体在那儿,买的机制在交易的过程也不是很透明。所以为未来的改制做准备,我们现在一定要建立交易市场的基础设施,这是非常重要的一点。 杨瑞龙 : 刚才讲到确实在中国目前客观上表现出来的是大型国有企业和中小型国有企业改革的状态是有差异的。中小型企业为什么从产权制度上看,把大型国有企业走得快,可能有几个原因:
一个原因是中小型企业主要处在竞争性领域,按照国家的大的改革方案,有进有退,大的方针,竞争性行业是逐步退的过程。 第二个原因,中小型国有企业主要在地方,十六大以后,实行分级管理,地方受到很多约束的条件,GDP压力,增长压力,资金压力,中小企业放能够给GDP带来更多的效果,财政收入更多的好处,他防疫放。 第三个原因,中小型企业放的时候,相对来说,定价也好,售让方比较好处理。所以中小企业一个民营企业家有比较好的钱,可能接盘就过了。所以中小型企业总体上来讲,在产权改革中,走的路子快一些。 现在的大型企业是国家所抓的大型企业,由于它所处的行业的特点是不能搞非国有的,这些行业又有很大的特殊性,比如说处在垄断企业。因此对这些企业改革的时候难度特别大,特别是它规模很大。这类企业怎么改,我们要看多层次的。如果我们假定其他的环境不变,外部大环境不变,一个企业的效率大概从内部上来看,取决于三个因素:一个是财产权,第二个因素是在一定的财产权条件下面,公司治理结构的状况;第三个层次的问题是在一定的公司治理结构层面上面,具体的管理模式,包括文化,包括制度,包括考评指标。 我们说大型国有企业从这三个方面任何的一个视角都是有所作为的,第一个是可以作为的,通过财产的变化是可以提高国有企业的效率的。现在对大型企业,比如说现在的几大国有制银行在进行股份制改造,比如说电信行业,有战略投资人,钢铁公司也是在做这方面的工作,这类企业在国有控股的条件下引入,再投资人也可以通过改制上市招募分散化的投资主体来改善这个企业的财产机制,当然国有控股肯定是基本的,因为这个企业决定了还得国家控股。 刚才我们讲在进行改制的情况下,没有改革的话是可以的,刚才白老师讲的通过公司治理结构,当然更好的是多元化投资主体,通过企业的内部治理,法人治理结构,主要是在里面构建一个对经理人的约束机制,来完善公司的法人治理结构,也通过外部的的治理,当然也可以通过法律的手段,来改善企业的治理结构的效率,通过改善这个来改善企业的效率。第三个层面,大型国有企业尤其需要的是国外的先进管理方法,包括从硬件和软件上面来完善企业的工作,来提高效率。 大型国有企业可以从这三个层面同时进行,也可以是抓住某个重点来推进改革。 主持人 : 像中行油在香港有很好的监管结构,它出现这样的事情,怎么样防止这样的事情呢?怎么样对一把手约束,怎么样处理?还有国外的资金。 白重恩 : 中行油的企业可能是中国在国外的企业,我们风险管理的机制还不是很完善,其实这种事情以前也出现过,比如说巴黎银行的情况也出现过,因为在做那种投资的方式,就是做引申产品的投资,风险是特别大的,在中行油的他们做的产品很多外国的公司不敢做,因为对那些产品不了解,可能是世界上最大的石油公司的人讲,他们都不敢做那种产品,正是因为那种产品的模型还没有分析清楚,在这些大企业不敢做的情况下,我们国内的企业,这些领导人敢做,就是因为这些企业内部在风险控制的机制是非常不完善的。这一点我觉得是我们一定要注意的问题,在这种重大的投资决定,一定要经过,不是由一个人拍板决定,一定要经过董事会的战略委员会同意才可以,这就是刚才说的公司治理结构的问题,在董事会里面要有几个委员会,像这种重大的战略性的决定,应该要通过董事会里面的战略委员会的通过,不能有一个人就来做决定。 杨瑞龙 : 我非常同意白教授的观点,为什么呢?白教授讲了一个非常重要的观点,就是说在股份公司的条件下面,经理人本质上比出资人更大胆,出资人是玩自己的钱,这个时候他有很强的风险意识,就是说当他风险到了足够大的时候,他会非常的小心,经理人不一样,经理人是拿人家的钱来实现公司价值,这么一个不排除他在拿人家的钱实现公司价值的时候,他在实现个人的价值,有了冒险精神在很多情况下是很好的,可能被出资人更有远见,但是有时候出现可能会玩得过度了,反正经理人玩到最后拍拍屁股走人了,因为破产是破出资人的产。在这样的情况下面,要一个必要的约束机制,来防止经理人过渡冒险,没有冒险是不好的,过渡冒险也是挺危险的。 这么一种公司治理模式的安排,对经理人过渡冒险是非常必要的,刚才他讲的,比如讲重大的决策,国资委明明告诉他,当你做期货的时候,在多少的氛围以内你来讨论。陈九灵他动用的是几十倍,完全是过渡冒险了,当他动用了国资委规定的最高限额的时候,很显然是缺少内部治理结构。他一个电话就说下单,多少钱就下去了,没说讨论,非常不正常了,完全是独往独来,控制陈九灵的所有权也是有责任的,表明里面的公司治理结构严重不健全。 主持人 : 从前是管得太死,一个厂的厂长权利特别小,什么事都要报批,后来就权利太大。前一段时间说善待企业家有争论,在国有企业改革的时候,要怎么样对待企业家呢? 白重恩 : 我也是反对把企业家妖魔化,一定要善待企业家,并不一定要完全放手,企业的利益和投资人的利益不一定是完全一致的。所以不能说对企业家不应该有任何的约束,善待应该是善待的,但是约束还是必要的。 杨瑞龙 : 我同意白教授的观点。在当代的市场经济条件下面,企业家在财富的创造方面,所起的作用是无庸置疑的,企业家应该说是现代企业的灵魂,所以善待企业家,善待对财富创造有功之人的企业家,是现代市场经济的应有的。我们刚才讲的这不等于说企业家不要给它约束,可以这么说,一个现代企业里面,没有约束的话,是不可能诞生真正意义上的企业家,真正意义上的企业家内有动力,外有压力的条件下,在大风大浪摔打出来的企业家,企业家绝对不能是含在嘴里怕烫,吐出来怕凉的,翻开历史,企业家是充满着艰辛和甜酸苦辣,你看很多企业家都是这样的。 因为我们在现在的内部控制的条件下,企业家缺乏约束,导致了很多的事情,我们提出来说批评,或者说在国有企业改制的情况下,由于所有权缺位,导致了国有企业改造的时候,自由资产的流失,我们对企业家批评,我看重企业家是完全两码事。我们要对企业家强化他的约束机制,恰恰这能诞生经得起大风大浪的企业家,而不是风一吹就感冒的企业家。 白重恩 : 我们刚才讲一方面要善待企业家,一方面要有约束,在什么样的约束这方面还可以多做讨论,以前是政企不分的情况下,对企业家的约束太多,而且是多方面的约束,企业家不知道的自己的目标是什么,也不知道上面管他的人不知道要做什么,上面的人给他很多的,又要注意企业的经济效益,又要重视政治效益,这种情况下,企业家无所是从,他什么事都做不了,目标不单一,所以我们对企业家做约束的时候,一定要想清楚,到底我们要这个企业家做什么,他不应该过多承担政策责任和政治责任,他们主要的责任是把这个企业运行好,让这个企业能够给消费者,给投资者都能带来好处,所以我们要给他一个比较清楚的目标,在这个清楚的目标的情况下,对他的某一些行为做一些适当的限制,这样他们才能既有活力,又不会出轨。 主持人 : 像国资委监管的大企业,保值增值是一方面的,国资委监管这样企业,目标是一致的吗?它还是要承担一定的政治责任吗? 白重恩 : 国资委是作为出资人,它第一重要的责任是出资人,既然是出资人,就应该追求投资所带来的回报,这是国资委很重要的一个职责,对企业的监管有很多其他的政府部门在做,不应该让国资委同时既起出资人的作用,起监管者的作用,应该把监管的任务让其他的部门来做,国资委就是应该做好出资人的这种角色。 杨瑞龙 : 我们通过政治分开来解决政企分开,造了一个国资委,如果说这个出资人不追求保值,那成立国资委就没有必要,从这个意义上讲,国资委就应该扮演一个出资人的角色。然后这个角色必须要到位,应该按照出资人利益最大化,资产的保值和增值在公司的各个环境里面体现它的要求,比方讲在公司的董事会上面,能够约束,并且在公司的治理上面追求资产保值在公司里面体现。在这个时候,证监委来规范他的行为,有关的法律部门对他的行为,如果说他违法了有人惩罚他,这就有了系统的约束。 我们讲企业家需要约束,不是说把他管死了,我们的问题是什么呢?国资委干什么的,国资委需要做的事,伸张你如来佛的手掌,是企业最大化,当你张开的时候,是让企业家有跳的机会,孙悟空跳的时候,你不能绑住他,让他翻,但是你怎么翻,还是在我如来佛的手掌里,但是你一旦违法,就把手掌翻下去。 主持人 : 国资委不管要出地方的国资委的改革,还要出很多的文件,其他它没有一个特别意义上的出资人的,他们在哪些方面还需要调整?