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雷达卡
1、通过分析小米、严选、及南极三种新兴品牌商模式，并数据还原三种模式的运营特性和消费者行为，以及三种模式的扩张边界探讨，最终得出从“中国制造”到“中国品牌”，国牌崛起，标品先行，白牌市场的整合，是“中国品牌”崛起的重要机会。
2、所有伟大的消费品公司，都一定是吃透了某种商业文化的公司。如果说中国最重要的商业文化特殊性，我们认为是四点：①庞大的人口所支撑的巨量的需求，②复杂无比的城市层级和需求层级，③全世界最普及的电商文化，④现阶段还是一个发展中国家。理解并顺应这些商业文化特点，是一个伟大消费品公司的基础特质。
3、中国的优质生产供应商，很大程度上没有发挥出其应有的价值，需要“中国品牌”。“中国制造”闻名世界，但很大程度上，中国制造现在的附加值还比较低，没有良好的“中国品牌”让其发挥出其应有的价值。很多中国制造的产品，产品质量很好，但只能给外国品牌做代工或者做一些所谓山寨产品。以著名的“莆田鞋”为例，在中国仿造的鞋，在质量测试中，在翻折，磨损等各项指标中，有一部分仿造鞋质量指标甚至好于正品鞋。充分说明，中国的生产供应商是优质的，但还没有找到合适的出口，于是走偏到了山寨，仿造这种路上。强大的“中国制造”需要同样强大的“中国品牌”，这其中孕育着巨大的机会。
3、平台模式和自营模式并没有对供应链环节做优化，整合和优化供应链的新兴品牌商模式是下一个机遇所在。在品牌商模式下，公司将从供应链的源头做起，在商品端构建自身的核心价值。从款式设计、原材料挑选，到粉丝运营和品牌宣传，既能形成自己鲜明的识别特征，也有望最大程度的优化成本结构，提高目标用户的忠诚度和复购比例。通过这种方式，建立起的新品牌，是目前电商渠道垄断化背景下，一种重要的突围方式。
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