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1.我国商业文化的特殊性，形成了巨大的白牌市场，而白牌市场的整合，是“中国品牌”崛起的重要机会。受消费增速放缓、市场竞争加剧、品类扩张风险等的影响，白牌市场催生出的三种新兴品牌商模式（小米核心为“品”，严选核心为“选”，南极核心为“聚”）都将受到市场的严峻考验。
2.如果说中国最重要的商业文化特殊性，我们认为是四点：①庞大的人口所支撑的巨量的需求，②复杂无比的城市层级和需求层级，③全世界最普及的电商文化，④现阶段还是一个发展中国家。理解并顺应这些商业文化特点，是一个伟大消费品公司的基础特质。
3.未来电商改变的不仅仅是渠道，并不是所有商品，都一样拿18%到线上去卖，而是有一部分商品，可能超过50%都会去线上卖。低值易耗的商品，线上化的程度更高，未来重复式消费的商品，如纺织品，日用品，小家电等，线上的渗透率可能会持续提升。
4.“白牌市场”产品的线上化，集中化，是几乎不可阻挡的趋势，电商的变革是巨大的，同时又是润物细无声的。
5.合理的扩张是基于核心能力的延伸，因此分析业务发展边界的本质是洞察企业自身核心能力的成长边界。

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关键词：学习笔记 商业文化 特殊性 习笔记 发展中国家

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