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雷达卡
英特尔的故事
年轻的一代可能并不知道曾经的英特尔在起家的时候做的并非是处理器，摩尔、格鲁夫、1968年刚刚创立英特尔的时候，今天的巨无霸当时的主营业务还是存储市场，1960年代，日本存储器企业异军突起，英特举步维艰、命悬一线，年轻的CEO安迪·格鲁夫问戈登·摩尔，如果我们被董事会赶出公司，你觉得我们的继任者会怎么做？
“他们会放弃存储市场，进军微处理器市场。”
“那为什么我们不这样做呢？”
英特尔放弃了存储器的存量，拥抱了微处理器的增量，终成一代霸主。
故事还没有完，你很难想象，在PC处理器领域独孤求败的英特尔今天在移动处理器市场的份额却是0，居然真的就是0——死守存量、忽视增量的后果就是这样残酷。
当然，英特尔故事也还没有真正结束，今天的英特尔找到了他们认为的下一个增量——汽车处理器市场，它以153亿美元收购了汽车自动驾驶技术提供商Mobileye，当所有的车都变成智能汽车的时候，历史会证明英特尔今天的远见。
增量随时都会变成存量，停滞没有出路，松懈意味着失败。
英特尔总裁安迪·格鲁夫的那本书《Only the Paranoid Survive》中的“Paranoid”这个词在英文中固然有“偏执狂”的意思，但也有“被迫害妄想症”的意思，全书其实和“偏执”没有关系，中心思想是“只有有危机感的企业才能生存”，所以，翻译成《惶者生存》或许更加准确
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