【学习笔记】2019.08.22 Day26 1. 新的销售模式不断涌现，营销的力量推动水果 ...

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2019.08.22 Day26
1. 新的销售模式不断涌现，营销的力量推动水果从农产品向品牌化标准化商品的转型，迫使零售商走向控制整条供应链这一条必经之路，而此举对应的巨额资金需求也使得多数早期生鲜电商止步于此，然而水果本身的商业价值依然吸引资本不断注入
2. 现代化的流通渠道，冷链物流技术的发展，结果就是新兴的零售商们对于水果品质的控制力不断强化，推动其向产业链更上游前进，推动种植端的变革。这些积极打造产业带的平台，让农民有了参与市场交易的新渠道
3. 建立这套比传统批发链条更集中的现代化流通系统，需要打通的是从终端销售一直到产地的层层壁垒。它们一方面需要有规模庞大且稳定的水果销售量，为流通环节的采购、仓配提供计划性数据支持。另一方面，在流通环节它们要建立一套系统的仓配网络，冷链物流体系及水果标准化管理标准
4. 2006年《农民专业合作社法》颁布，景永学得知消息后，第一时间注册成立了合作社，取名“格瑞（green）”。这条新法案允许农民自建农民专业合作社，抱团进入流通渠道。这让他们在一定程度上能够绕开传统批发链条上的中间商，以合作社的形式直接与供应链末端的超市洽谈产地直采
5. 越来越多的平台方开始进入种植端，利用商业的力量扶持农民。苏宁、阿里巴巴相继升级了其直接对接产地的项目“拼拼农场”和“聚土地”。这条借平台的力量，打通消费者与农民之间层层壁垒的路径，比传统批发链条更短，市场见效更快。对处于信息劣势的农民来说，这些正在积极打造产业带的平台，也是他们参与市场交易的新渠道

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