1.文章详细讲述了经营新六化和人力管理新挑战((平台化+分布式组织模式下的人才管理的挑战。人才事业合伙化下的人才管理的挑战),新思维
2.任何一个企业,你都必须有生态花生的战略思维,必须要去思考,在整个社会化网络协同体系之中,企业怎么来定位,怎么找到自己的存在价值。企业的战略选择,就是在整个社会产业网络体系之中,协同体系之中,你找到你的准确的定位,找到你存在的价值,这就是未来企业的战略选择。
3.未来的企业主要有三类:一类是所谓的生态圈构建者。一类是生态圈的参与者或者叫被生态者。还有一类是超生态者,某些垂直或细分领域里面的一些隐性冠军,凭借它在垂直领域或细分领域中拥有的核心技术与核心能力,可以跟生态圈企业去做合作、去做链接,这种企业称之为超生态。
4.未来的企业都要有生态战略思维,才能在新产业生态中找到自身存在的价值。
5.平台化+分布式组织模式下的人才管理的挑战。人才事业合伙化下的人才管理的挑战