【学习笔记】2019.08.26 Day30 1. 管理大团队要用“小词”，简单是非常重要的 ...

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2019.08.26 Day30
1. 管理大团队要用“小词”，简单是非常重要的，要化繁为简，要抓住关键的点，也要调整组织结构，让战略和战术的执行都能得到有效及时的反馈，同时也要在技术层面有足够的投入和可靠的支撑
2. 团队管理中要注意，过程比结果重要，人才培养很重要，用简单方法管理大团队，要为团队立下规矩，避免“军阀”作风，要保证执行力
3. 很多时候，我们都把“战略”当成一个名词，但在企业经营中，“战略”更应该被当成一个动词，从企业诞生第一天一直贯穿到最后一天。战略本身是一个持续的过程，要根据目标、环境、竞争形势、执行情况、个人认知的提升等，进行不断的重新思考与迭代。因此我通常不会进行“战略与执行”这样的划分，而是会分成“战略的执行”与“战术的执行”
4. 在战术执行上，主要就是六个字——“狂拜访、狂上单”，2012年就做这件事。这六个字相当重要。第一，它足够简单、有穿透力，对大团队进行管理，复杂的计划注定会失败；第二，它是关键的过程指标，拜访、上单都是动词
5. 管理者的价值就在于，把关键过程定义出来让团队去落地。“两狂”之外，还有“双规”，即规定时间规定动作：早启动、晚分享，2015年我还在自己抓这件事，抓一阵好一阵，因为这是一件反人性的事。一方面，管理是用制度激发人，顺着人性跑；另一方面，管理也要死磕反人性的东西

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关键词：学习笔记 习笔记 Day 组织结构 规定动作

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