Day29
1.本文主要讲述中台的形态、作用、目前遇到的挑战以及尴尬的处境,但相信未来前景广阔
2.从浅层次上讲,中台需要既懂业务又懂技术的人才,深层次上讲,需要的是懂得利用中台,充分发挥中台作用并激发前台后台活力的创新型人才
3.任何组织架构调整都涉及到这种矛盾,尤其是集中式的组织结构变更:一方面,这会把责任和权限更聚集,涉及组织管理的权力缩减问题;另一方面,业务边界的划分上需要进行磨合,要理清中台、前台的边界在哪里,如果边界尚不确定,就会涉及很多矛盾、冲突。
4.如果企业在搭建数据中台后相应地进行架构调整,肯定会对中台落地提供更大保障。这是因为,中台涉及各业务系统数据的汇集、治理、标准和推广,这些都需要从组织层面来保障。
5.组织架构调整是一个很大的问题,典型的组织架构就包括:直线职能型(U)、事业部型(M)、矩阵型、网络型、平台型,还不算各种组合和变体;