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雷达卡
1.管理者需要根据实际情况不断重新思考与迭代公司战略，并调整对应战术。用简单的词语解释战略和战术，让团队成员都能很好地理解并快速高效执行。
2.很多时候，我们都把“战略”当成一个名词，但在企业经营中，“战略”更应该被当成一个动词，从企业诞生第一天一直贯穿到最后一天。战略本身是一个持续的过程，要根据目标、环境、竞争形势、执行情况、个人认知的提升等，进行不断的重新思考与迭代。因此我通常不会进行“战略与执行”这样的划分，而是会分成“战略的执行”与“战术的执行”。
3.四面”指用户数、频次、客单价、货币化率。把一项业务拆成这四个维度，就能大致算出值多少钱、年收入有多少。
“三层”指：市场有多大，在线化率是多少，企业的市场占有率是多少。如果一件事的市场很大，互联网化的程度比较低，就说明这可能是一个巨大的机会，当然也可能是一个巨大的坑。
4.管理是件追求确定性的事情，管理杠杆不一定要自己去发明一个很牛的东西，是要把最好的找出来进行复制。
管理者的价值就在于，把关键过程定义出来让团队去落地。
5.创业前期，往往CEO就是BM（Business Manager），对整个业务负责，其他人都是FM（functional manager），比如有人负责销售、有人负责餐饮。拆分事业部，意味着企业要能够再提拔或培养出一个新的BM、一个小CEO。从职能管理到业务管理，这是一个非常大的跨越，哪怕你是一个非常有经验的职能管理者，管过几千人的团队，也不意味着你就可以顺理成章地孵化出一个5个人的独立业务，二者的能力要求完全不一样。
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