《中国经营者》卫哲
1.一个公司乃至一个社会法治是不够的,要靠德治,德治就是你真正的把一个企业的文化价值观放在多高的一个高度。
2.C轮死的原因:第一个原因:钱太多,人易变傻,钱多了不一定是用来花的,拿来壮胆也挺好,卫哲经常提醒很多创始人,花钱能力也要培养;第二个原因:中国绝大部分企业,我说叫隔代死。怎么去理解呢?就是从创始人到第一线员工,中间只要隔了两层管理者,很多企业就拷贝走样了。我很少看到C轮死的公司是战略、模式发生错误,到了C轮模式都打磨好了,到了C轮战略基本成型了。那么为什么会死呢?钱太多,人太多。
3.很多企业表现出的问题是销售营销问题,实际上暴露出来的很多是企业内部的组织人力资源,甚至其它的管理问题,架构上不支持。今天很多企业拥抱新零售,战略是正确的,但往往还是内部的组织、人力资源架构上不支持。所以让我们变得最有效的,我们叫第二大模块,往往是给企业调人力资源、组织架构、考核和KPI。
4.卫哲将企业的成长简单的比喻为像一个人的成长,他们像中学老师,帮助其解决相应问题。
5.如何培养花钱能力:卫哲:我通常用阿里巴巴当年马云的方法。跟它的上一轮融资有关。上一轮融资,他花了1000万美金,花得很成功,那你给他2000万美金花,也不会出现太大问题。但是也有投资人更狠,说我分期拨款给你,这也是个方法。如果创始人不愿意,那你一次性给他,剩下的钱找个地方藏起来,因为你的花钱能力,不可能在一夜之间提高很多。另外我们一直提出永远要先加人后加钱。