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楼主: alonecsh
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[求助] 长虹营销组织机构变革案例分析 [推广有奖]

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alonecsh 发表于 2010-3-8 12:22:12 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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长虹营销组织变革案例分析


四川长虹电器股份有限公司(A股简称“四川长虹”,600839),中国著名的家电品牌企业。公司1994年在上交所上市,1997年经营到达巅峰时期,实现主业收入156.73亿元,净利润26.1亿元。自1998年开始,长虹开始出现持续的业绩滑坡。2000年,长虹老帅倪润峰暂时隐退,原副总经理赵勇出任总经理,在国际咨询公司罗兰贝格的协助下,针对长虹的痼疾,提出了在内部实施组织机构和经营机制改革的方案,即实施“新政”。但旋即倪润峰复出,赵勇去职,新政不了了之。时至2004年,长虹的经营状况不仅没有改变,还陷入了巨大的国际债务纠纷中。随着倪润峰的黯然退休,2004年7月赵勇的复出,让世人的目光再一次聚焦长虹。
有媒体报道称:“赵勇复出后,将自己一篇写于2001年5月的对长虹战略的思考文章原封不动地下发给公司中层干部。文中把企业描述为一个三层组织:第一层为产权结构,它决定了企业的基本价值取向;第二层含企业治理结构、内部组织构架、企业文化、企业发展战略等,它决定了企业基本价值取向,是实现的制度保证;第三层包含生产、销售、采购、技术开发等,它决定了企业基本价值取向实现的具体途径和方式。”赵勇这篇堪称是启动改革宣言的文章,揭开了2004长虹又一次变革的序幕。随后,曾经在2000年协助赵勇新政的罗兰贝格进驻长虹。 9月20日,长虹全体领导和中层干部参加了公司经营机制改革启动会,改革方案正式进入运作实施阶段。   
本次改革方案在组织架构方面,长虹将所有的机构分为三类:总部职能机构、各产业公司群和服务平台。总部职能机构包括战略发展体系(规划发展部、资本运作部)、综合管理体系(经营管理部、公司办公室、人力资源部、审计法务部、财务部)、职能服务平台(企业策划部、物资部、质量部)和销售管理体系(海外营销部、对外经营部和营销管理部),这些职能机构将和公司领导层一起成为公司总部。公司总部将退出具体的产品经营,由过程管理转向目标管理,各职能部门也将以规划、监控、服务为重点。各产业公司又分为前端公司和终端公司,在以前的基础上独立自主的发展各自领域的产业。服务平台(包括技术中心、物流公司、设备动力部、基础管理公司和保卫部)和销售平台(总共分为19个区域销售公司)则将主要为集团内的产业公司服务。
    这个“新”的方案,实际上和2000年的方案如出一辙。然而4年已过,
物是人非,昔日的竞争对手TCL、KONKA、HAIER、HISENSE等国内大型家电企业在经营规模上、在产品的多元化与升级换代上、在国际化的运作上都到达了新的高度,而当时被国产品牌的价格战打得节节败退的国外家电厂商,现在又卷土重来。长虹非但失去了上世纪九十年代末以振兴民族产业为己任,舍我其谁的豪气和霸气,而且还在过去不良的体制和管理机制带来的一系列恶果中苦苦挣扎。4年之后,重主长虹的赵勇,是以一种怎样的心情旧事重提?他会不会也象常人一样感慨:假如当初能给我多一点的时间,把那套改革继续下去,现在的长虹又是什么样的长虹呢?
本期的管理案例分析,我们以一个管理问题研究者的角度,一起回顾在2000年长虹差一点尝试的营销组织变革方案,对“旧事重提”的长虹也罢,对于经历快速扩张、多元化而基础管理不能同步发展的企业也罢,或许会有借鉴。


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关键词:案例分析 组织机构 Hisense 股份有限公司 企业发展战略 营销 长虹 组织机构

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punkbingo 发表于 2010-3-8 12:41:17 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
谢谢分享。。。。。。

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zw3091869 发表于 2010-7-25 09:45:44 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
希望继续分享!

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fujo11 在职认证  发表于 2010-7-25 11:07:50 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
好东西。
谢谢
客观性是科学存在的前提

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liyapeng 发表于 2010-7-25 16:46:55 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
长虹的营销就是一帮草寇在做事

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coldpeak 在职认证  发表于 2010-10-7 13:21:02 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
谢谢分享,应该有一定的帮助。
自强不息,厚德载物。

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joblog 发表于 2020-6-21 16:31:29 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

谢谢分享

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Zeus_jsh 发表于 2020-12-7 12:18:26 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
这个案例很有价值

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