上市公司财务总监的10年经验，总结出10大必备思维！

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不同的财务工作者会有不同的思维惯性，但一路走来，我们总结发现以下10个财务思维是财务人所必须具备的。

首先，说一下财务思维，个人觉得这是个很泛的叫法，不是一个专有名词，比较难给它定义。

随着社会经济发展，分工日益细化，财务工作包含的内容被分解到各个不同的岗位：收银岗，资金岗，融资岗，应收会计，应付会计，总账会计，报表会计，还有分析岗，税务岗，成本岗，费用岗，甚至专门的开具发票岗，稽查岗，等等不一而足，都是财务工作范畴，这么多的不同岗位，很难想象他们会有一致或者雷同的思维。

泛泛而谈的话，财务思维可能会是财务工作者在日常工作中非常需要的一种思维或习惯。比如作为一个会计，每面对一笔业务，他的想法是应该怎么做账，应该借什么，应该贷什么，科目明细是否会有错误或重复，辅助科目是否恰当，月底是否需要结转或者分期，对资产负债和损益会有什么影响等等……

不同的财务工作者会有不同的思维惯性，但一路走来，我们发现以下10个财务思维是财务人所必须具备的。

思维一

会计的左右思维

方案的一左一右，就可以给企业节税几十万元！这称为会计做账的左右思维！

优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问答题！

每次带着几种方案去谈，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手！

思维二

会计的专业延伸性思维

财务要有足够强的专业的能力。想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。

切记：无论私人关系有多好，你不能真正解决摆在他面前的难题，他还是无法信任你！

思维三

会计的服务思维

通过服务于业务来节税！财务还要服务于老板！财务要有学会积极主动回应老板的能力！

老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。

掌控感是非常重要的，及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是非常重要的，让管理层对未来结果可控，是非常重要的一个环节，这是你的财务工作能力的体现！

思维四

财务敏感思维

又叫做：财务第六感！

业务敏感度

好多私营企业的老总由于经营企业多年，也逐渐形成了很强的财务敏感度。他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出！

数字的敏感度

会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字！财务人员要对数字的诚信负责。你的数字反映了你的诚信。能够提供真实的信息，是件不容易的事儿。需要拨开层层迷雾……信息的披露，有点儿像财务人员手中的利器，说点什么，怎么说，会有很大的影响力和杀伤力。

思维五

会计的证据链思维

税务局在稽查某某公司账面时，发现2016年有四次购买服装的凭证，合计金额46.8万元。

会计处理如下

借：管理费用-劳保费 40万元

      应交税费-应交增值税（进项税额）6.8万元

贷：银行存款  46.8万元

但是税务局的处理是：

不认可劳动保护用品，因为服装都是送给员工个人了，应并入职工工资薪金，补交个税近2万元，同时罚款0.5倍！

因此：企业必须找到证据来佐证服装不是送给员工个人的！服装属于公司财产！而且与公司经营有关！

1、购买工装的采购合同；

2、公司劳动手册上明确写着：工作服属于公司所有，员工离职一律交回公司！

3、公司内部制度要求上班必须穿戴工作服，否则罚款！

思维六

会计持续学习的思维

学习就是借力！

会计一定要终身学习，财务人从入门到高手，从会计到财务总监的职能转变，学习更多财务知识，拿到CMA、CPA这样高含金量的证书！

其次做会计不要怕麻烦别人、而是更要学会主动的麻烦别人！

思维七

会计的创新思维

财务要有高度灵活性的能力。财务不是死板的。

真正的财务高手是很灵活的，可以应企业所需，将看似不可能的事情灵活处理，使之成为可能！

思维八

政策的前瞻性思维

财务人员及时关注、解读最新税政，更要知悉政策背后的东西，从而达到熟练运用政策的能力，实现政策的前瞻性。

思维九

会计的风险性思维

会计人员如行走在钢丝上的演员，稍有不慎，就会跌入犯罪的深渊。

有人形容会计工作是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，这样的吐槽既有会计人的心酸，也有无奈。

案例：

前不久，山东一家企业在武汉虚开增值税专用发票价税金额合计2677万元（其中税款达389万元），该案件被法院审理判结，企业负责人以虚开增值税专用发票罪被追究刑事责任，但不知情的的会计也被判刑3年！

思维十

会计的法律思维

财务与业务、与法务、与税务都是密切相关的，会计做账的底线就是不违法！

财务人员一定要记住：做好帐、开好票、报好税，平平安安做个会计人，让企业放心、也让家人放心！

每个行业都有各自的特点和惯性思维，财务工作也不例外。

个人觉得财务工作进入的门槛，并不完全是由“专业技能”所决定的，“财务思维”同样具备一定的门槛效应，这个门槛挡住了一部分人进入财务工作领域，同时阻碍了更多人在这个领域里进入更高的层次。

要知道大凡领导岗位都不是什么专业岗位，而成就其价值的恰恰是他的领导思维，这点对于财务工作也同样适用！

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