1.文章以阿里为对象,解读了阿里的管理。阿里的“无用”和“有用”的内涵。
2.如何验证武器的效用?最有效的方法永远只有一个:战斗
3.阿里的价值观体系:用培训来传授、用考核来落地、用战斗来深化
4.我不可能直接走向2.3成名员工,我的精力是放在像XXX\\XX\\等这些人身上。我影响他们,通过他们去影响组织部的人,让组织部的同事再去影响更多的人,影响到2.3万名员工。
5.阿里的“虚”和“实”已冲破气墙,紧密结合,大幅提升了管理半径。“无用”的价值观已实实在在地变成“有用”的组织力和生产力。


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