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1.OYO在印度，主打“科技”，而在中国，主打“下沉市场”。OYO利用低风险低控制的1.0模式打开中国市场，期待利用强控制和长期绑定的2.0模式继续推进发展有限并快速实现盈利。
2.OYO在印度市场的核心商业模式是“轻加盟”。由于市场并无其他强力对手，OYO面向中小酒店业主有抽成定价权，因此其商业模式颇为稳定。
3.要理解OYO，关键抓住两个词：“五环外”与“性价比”。用中国的话说，小李做的事情都是在满足五环外人群的需要。用他们支付得起的价格，向他们提供标准化的服务——包括酒店、公寓和办公室。
4.OYO1.0模式存在商业模式的根本缺陷：前期装修补贴投入过大，但收不上来钱。OYO在这种轻加盟模式中，对酒店控制力弱，佣金提成比例小，且无法保证抽佣。
OYO2.0模式的核心，是从“轻加盟”转变为“强控制”。OYO要求酒店必须使用统一PMS系统（酒店物业管理系统），酒店控价权统一由OYO总部算法调控，以智能门卡保证酒店所有收入均进入系统，无法逃单。同时OYO给酒店提供保底收入，超出保底部分的收益双方分成。OYO抽成比例在2.0模式下比1.0模式大大提高。
5.依靠中央系统将酒店管理与人剥离，是OYO2.0模式的底层逻辑。OYO酒店的核心业务包括4个环节：价格管理、流量管理、收益保证、运营管理。此前所有环节均需要一线员工完成。但在2.0模式中，前三项工作均从一线员工收归到总部。

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关键词：学习笔记 习笔记 商业模式 价格管理 核心业务

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