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文化是南昌的金名片。
南昌市，简称洪，又称洪城、英雄城，是江西省会。有“粤户闽庭，吴头楚尾”之称。自古便身负“物华天宝、人杰地灵”的美誉。它有着2200多年的历史和深厚的文化底蕴，是中华人民共和国国务院命名的“历史文化名城”、“中国优秀旅游城市”，是中国人民解放军“军旗升起的地方”。南昌城市的自然环境优美，山环水绕，风光绮丽。西挽西山，北望梅岭，赣江穿城而过，城内四湖，城外四湖，形成“城在湖中，湖在城中”的“江南水乡”特色。文化底蕴深厚、旅游资源丰富、文旅生态交融为南昌文化产业的发展提供了丰厚土壤。在新的时代，南昌形成了文化与人、文化与产业、文化与城市三大文创资源为主的南昌文谱。
南昌历史文化深厚，人文景观丰富，有着旅游资源得天独厚的特色和发展优势。近年来市委、市政府的高度重视，南昌旅游近几年保持着稳步持续发展。2018年，南昌市全年实现旅游总人次达到15102万人次，比上年增长25.2%；旅游综合收入达到1520亿元，增长26.2%。
但南昌旅游景点散、小、缺规模，少主景，留不住游客的现象仍未改观，“一日游”现象普遍，对南昌珍贵的旅游资源的保护机制也不够健全。因此，南昌作为一个文化旅游资源大市的潜力还远未发挥。认识并克服发展中存在的制约因素，才能使南昌文化旅游产业继续健康、稳步、快速发展，确保其跟上时代发展步伐，让文化旅游产业成为南昌新的经济增长点而逐步把南昌建设成为文化旅游产业大市。
纵观国内外，一台代表当地文化特色的文旅演艺已成为地方旅游金名片。“白天观美景，夜间看演艺”，旅游演艺已成为很多游客夜间休闲的首选。目前，国内夜间旅游演艺可分为以旅游景点为依托的夜间实景演出、歌舞戏曲杂技多种形式的夜间舞台演艺和游客可交互参与体验的沉浸式夜间旅游演艺等。夜间旅游演艺是文化和旅游融合的载体和形式，也是旅游和科技融合的实践者。
中国旅游演艺丰富多彩，成为很多地方的必游内容。从2013年到2017年，旅游演艺节目台数从187台增加到268台，增长了43%；旅游演艺场次从53336场增加到85753场，增长了61%；旅游演艺观众人次从2789万人次增加到6821万人次，增长了145%；旅游演艺票房收入从22.6亿元增长到51.5亿元，增长了128%。
中国游客对旅游的要求日益增高，休闲文化游推动了旅游演艺大幅增长。旅游景区的演艺项目以当地文化为内容，运用高科技的表现手法，在夜间为游客呈现出迥异于白天风景的视听盛宴。这是中国文旅的独创。从2004年实景演出《印象·刘三姐》的一炮走红到常演不衰，到《印象丽江》《印象大红袍》《鼎盛王朝·康熙大典》《禅宗少林·音乐大典》《长恨歌》《文成公主》等一批旅游演艺的纷纷登场，新颖的表演形式着实给游客带来了震撼的视听冲击力，大大丰富了夜间旅游的内涵。
如今，游客到访一个旅游目的地，希望能更深入地体验当地的历史文化和风土人情，而旅游演艺的形式最容易让游客短时间内形象地感知到当地文化。旅游演艺不仅仅是一台演出、一场歌舞、一段情景，更是一次进入游客内心的文化体验。
近年来，旅游演艺是游客体验当地文化的必不可少的环节。有特色的旅游演艺成为游客的首选。旅游演艺，“演”的是生动的中华文化精髓，“游”的是城市背后的历史文化故事。
《滕王宴乐》是南昌首个实景化、沉浸式、体验型的夜游演艺游园项目。她以夜秀灯光为底色，以滕王和月娥的爱情故事为背景，以大唐礼邦为主轴，通过器乐、舞蹈、融合全息技术和水幕秀等时尚科技，为游客再现了大唐盛世繁荣场景，让游客沉浸其中，深度体验大唐滕王画意生活。
“大唐盛世，郡王多才，雅好丝竹，耽迷歌舞，犹擅画蝶”，《滕王宴乐》以滕王阁为乐地，极亭榭歌舞之盛，引游人入一场真真切切大唐郡王梦。每晚演出期间，演员身着唐服，穿插到观众之中表演，音乐响起时，翩翩起舞，令观众全身心的感受表演中蕴含的文化，沉醉其中。
《滕王宴乐》自2016年8月26日推出之来，受到社会各界人士的广泛好评，并助力南昌滕王阁成功晋级为国家五A级旅游景区行列。在未来，《滕王宴乐》团队还将不断优化产品内容，促进产品升级，提升游客口碑，打造出一场别具特色的文化盛宴，使其成为南昌市最具代表性的夜游产品之一。
同时，项目将进一步释放潜能、放大优势、示范带动，努力使《滕王宴乐》大型演艺夜游项目成为引领江西文化旅游业发展的排头兵，为加快南昌旅游强市建设、打造江西文化强省和旅游强省贡献新的力量！
目录 1前言 4
第一章 总论 6
1.1 项目概况 6
1.1.1 项目名称 6
1.1.2 项目运营单位 6
1.1.3 项目总体描述 6
1.1.4 项目实施进度 7
1.1.5 项目节目构成 7
1.1.6 项目服务规模 8
1.1.7 项目资金投入规模 8
1.2 项目主要经济技术指标 8
1.3 可行性研究报告编制依据 10
1.4 可行性研究报告研究范围 10
1.5 可行性研究报告编制原则 11
1.6 可行性研究结论 11
第二章 项目开展的必要性与可行性 13
2.1 项目开展的必要性 13
2.1.1 项目的开展有利于提升南昌市文化软实力 13
2.1.2 项目的开展有利于促进南昌市夜间经济发展 14
2.1.3 项目的开展有利于提高南昌居民的文化修养和价值观念 14
2.1.4 项目的开展有利于促进南昌市产业结构升级 15
2.2 项目开展的可行性 16
2.2.1 产业政策大力扶持支撑项目可行 16
2.2.2 承办单位运营实力强劲支撑项目可行 18
2.2.3 市场消费升级需求支撑项目可行 18
2.2.4 经济效益显著支撑项目可行 19
第三章 市场分析 21
3.1 旅游演艺市场 21
3.1.1 旅游演艺的分类 21
3.1.2 行业总体规模 21
3.1.3 实景演出细分领域 23
3.1.4 新增旅游演艺剧目情况 23
3.1.5 旅游演艺区域分布情况 23
3.1.6 中国旅游演艺发展特点 24
3.1.7 项目发展机会 24
3.2 项目SWOT分析 26
第四章 项目节目设计 29
4.1 项目演出节目 29
4.2 项目游客接待能力 35
4.3 项目演出团队 35
4.4 价格定位分析 35
第五章 项目运营模式 37
5.1 项目组织架构 37
5.2 项目营销战略 37
5.2.1品牌营销战略 37
5.2.2产品营销策略 37
5.3 项目发展思路 38
5.3.1 一枝独秀：找魂聚力 38
5.3.2 两场统筹：市场+政策 39
5.3.3 三力决策：心力+能力+实力 40
5.3.4 四划推进：谋划、策划、规划、计划 40
5.3.5 五位一体 41
第六章 目标经济收益分析 42
6.1 预估说明 42
6.2 项目营业收入 42
第七章 财务分析 44
7.1 分析依据 44
7.2 编制依据 44
7.3 成本核算 45
7.3.1 主营业务成本 45
7.3.2 销售费用 45
7.3.3管理费用 45
7.3.4 财务费用 46
7.4 成本测算 46
7.5 利润核算 47
7.6 主要财务指标 47
7.6.1盈利能力分析 47
7.6.2财务内部收益率 49
7.6.3财务净现值FNPV 50
7.6.4项目投资回收期Pt 50
7.6.5总投资收益率(ROI) 50
7.7财务生存能力分析 51
7.8 财务指标的不确定性分析 51
7.9评价结论 51
第八章 风险分析 52
8.1 风险因素及对策 52
8.1.1 市场风险 52
8.1.2 竞争风险 52
8.1.3 资金风险 53
8.1.4 组织管理风险 53
8.1.5 政策风险 53
8.2 风险评估 54
第九章 综合评价结论 55
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