經理人月刊第178期 实战OKI.pdf
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從企業案例看如何導入OKR,一次解決導入難題、學會關鍵技巧!
自20年前Google崛起以來,他們一直實施「目標與關鍵結果」(OKR,Objectives and Key Results)的管理制度,它強調讓員工自主設定目標,隨時因應外界變化調整,不以成敗結果打分數,更看重員工執行過程是否有突破、進步。由於方法簡明,協助團隊聚焦最重要的事,在當今變動快速的環境下,不論是企業、部門甚至個人,都適合學習,更迅速、靈活的設定目標。
主題學習60 企業、個人都適用的目標管理法
實戰OKR
62 完全解讀OKR目標管理法
每個人都想航向同一方向,組織就會變強大
64 專家觀點
講求敏捷與速度的時代,敢挑戰、反應快者才有機會勝出
65 6步驟執行OKR,
全員對齊目標、做最重要的事


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