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雷达卡
慢慢地，两人之间隔阂越来越深，直到最后小楠辞职，两个人的友谊也从此画上了句号。
在工作场所，如果突然变成朋友的上级，就容易导致关系发生变化，这个时候我们该将如何处理呢?
成为了好朋友的上级，会出现哪些问题?
1、团队公平被打破
有好多人成为管理者后喜欢袒护自己的朋友，然而工作上为了去维护友谊，为好朋友开小差、谋福利，对整个团队是不公平的。维护团队公平是管理者的基本素质。
王健林曾在《鲁豫有约》中提到，自己的公司绝不会让亲戚朋友过来上班，“不能因为他们认识我，破坏了公司中的公平性”。可想而知，管理团队，公平是首位。
2、冲突难免，友情遭受考验
工作中难免会起冲突，尤其是上下级。比如下属迟到罚款，分配任务不均或奖惩制度不明确等。这些冲突会在每个刚刚成为管理者的身上体现得极为明显。
就像王健林为什么不招亲戚朋友来工作，即使他们有能力胜任。一是追求公平，再则也是因为怕与亲近的人出现冲突，伤了感情。
3、身份错位，友情变质
东野圭吾的小说《恶意》里有一段话是这样讲的：我就是恨你，我恨你抢先实现了我的理想，我恨你优越的生活，我恨当初如此不屑的你如今有了光明的前途，我恨我自己当初没来得及成功。我把对自己的恨全部给你，一并用来恨你。
心理学上指出，我们会更喜欢和跟我们相似的人在一起。当你成为了管理者，你可能依然会找到与好友身上的共同点，可好友在你的身上就不容易再找到共同点：过去对未来的焦虑，你与他变得不一致了;过去一样的闲散节奏，而你却在掌握更多的工作。
当这些共同点越来越少时，极有可能因为身份的错位造成友情变质。人们常常羡慕太远的目标，如世界首富，却嫉妒那些他们踮踮脚就能够得着的人，如升职后成了你上级的你的朋友。
成为了朋友的上级该怎么办?
1、就事论事，奖罚明确
如果你升职成为好朋友的领导，努力找回工作之外的平等关系是挽回的关键。这是你的难题，也是他的难题，需要两个人的共同努力。但在工作中，不能让友谊去影响到工作。
在私下里，可以找机会一起吃顿饭，聊一聊，彼此交心，希望对方可以理解。说出你们之间的隔阂，将问题抛出来才有解决的可能。
2、给予机会，提供进步条件
如果他是有能力的人，适当创造一些可以进步的条件，比如在一个新的项目启动时给予他更多权限，让朋友可以在业务和能力上得到提升。同时也可以为自己创造工作中的联盟关系，有可以在统一战线、共同成长的工作伙伴。
3、友谊无法挽回时，及时摒弃
如果在你晋升后发现有些人真的心胸狭窄，不适合去做朋友，这时放手是最正确的选择。美国管理学大师史蒂芬•柯维在他的遗作《第三选择》中提到过：不合作也是最好的选择。
任何关系都是在变化之中的。朋友在同一个层面时是最容易相处融洽的，但当其中一方有了成长和突破，而另一方还是在原地踏步时，就会出现观念的分歧。
其实，当你升职成为朋友的领导那一刻，你们之间的友谊结构就不再是平衡的了。这时候想要让友谊继续下去，则需要两个人的一起努力。当这份友谊真的不能再维持时，放手也是放过，是对彼此的一种成全。
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