阿里巴巴的产品到底是什么?
1.阿里一直觉得他们真正的产品或者最重要的产品是“人”,阿里的人才储备一如其业务重心那样浪潮迭起,似乎永远会有下一波业务高峰和与之匹配的人物跃然出现。
2.相较于某块业务失败所带来的损失,阿里更愿意采取人力资源的视角来评判得失。用一个失败的事情,成长了一批人,我们认为从人的角度来说(来往)是成功的。
3.阿里有句话,今天最高的表现是明天最低的要求。你说阿里这么多年其实就是不断的突破,再去不断的学,再突破。这个特质,我感觉是(阿里有今天)一个关键点。
做事情时,所有人觉得最远的地方是目标,那最关键的就是我们这群人舍我其谁的往前冲。不要问过程中的困难,困难都是靠人去解决的。做很多事情都有困难,就看你能不能一颗心、一场仗的去做。此时此刻,非我莫属。这是我觉得阿里最大的不一样的点。你要有担当精神,有什么问题第一个先跳进去做。
4.我后来想清楚了一点,最关键的还是人才。找到了有未来意识的人,他会帮助你把事情做好。所以目前我最关键的点是找到很合适的人,找对人,然后培养人才。
5.加入合伙人到现在的两年多时间里,我越来越深刻的体会到合伙人最大一点就是坚持使命、远景和价值观。危难的时候不可怕,可怕的是人心散了,可怕的是没有文化,没有使命愿景。在最困难的时候我们是不是能够挺身而上带着大家一起往前走,告诉他们这个就是阿里,这个就是我们做事情的方式。甚至也不用什么重大事件,就是用日常的言行让大家感觉到我们对未来充满了信心,持续的让大家受到鼓励,知道我们是非常有愿景、有期望的一家公司。
你自己改了,环境自然会改的,这叫拥抱变化,先把自己给拥抱了,你先自己去有一些改变。