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雷达卡
管理体系的搭建和持续完善往往需要时间，而体系一旦形成，又容易存在惯性（包括员工思维和能力上的惯性）。在这种情况下，如果公司的业务发展太快，业务的构成变化太快，管理体系需要迅速响应时，更容易引发矛盾和问题。因此，企业在构建管理体系和持续推动管理精细化的过程中，需要始终关注业务的发展速度与方向，考虑业务所在的阶段，从而把握管理规范化的节奏，在稳定性和灵活性之间平衡，在延续和变化之间平衡，尽量基于未来做前瞻性的规划和准备，以实现业务与管理之间更为有效的互动。
从“业务”和“管理”两个大维度出发，根据其内在的逻辑进一步细分几个核心的子要素，从要素本身的管理意味和相互之间关系的角度入手，试图在一个时点下完成对一个企业组织特征的全面把握和整体判断。我们的总体假设是，企业的发展是多个相互关联的因素之间相互作用的结果，即使因素之间的重要性排序会因为不同的环境和发展阶段而存在差异，但业务和管理之间持续互动以及内部子要索之间相互关联的情况，却是永恒的命题。正因为不同发展阶段的企业往往会对核心要索提出不同的要求，而要素本身的变化与发展受到其自身特征和其他因素的影响往往又是不平衡的，进而引发要索之间的互动关系出现不同程度的制衡、矛盾和混乱，这正是造成某个阶段企业管理问题的根源所在。因此，我们在识别一个企业的组织管理问题时，从观察这些核心要素的特征以及相互之间的互动关系入手，能够帮助我们迅速完成对核心命题的识别与把握。
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