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1.战略本身是一个持续的过程，要根据目标、环境、竞争形势、执行情况、个人认知的提升等，进行不断的重新思考与迭代。因此我通常不会进行“战略与执行”这样的划分，而是会分成“战略的执行”与“战术的执行”。
2.管理是件追求确定性的事情，管理杠杆不一定要自己去发明一个很牛的东西，是要把最好的找出来进行复制。
3.在战术执行上，主要就是六个字——“狂拜访、狂上单”，2012年就做这件事。第一，它足够简单、有穿透力，对大团队进行管理，复杂的计划注定会失败；第二，它是关键的过程指标，拜访、上单都是动词。
4.管理者的价值就在于，把关键过程定义出来让团队去落地。“两狂”之外，还有“双规”，即规定时间规定动作：早启动、晚分享，2015年我还在自己抓这件事，抓一阵好一阵，因为这是一件反人性的事。一方面，管理是用制度激发人，顺着人性跑；另一方面，管理也要死磕反人性的东西。
5.“3心”是指：不用上级说第二遍——省心；主动汇报工作进展——放心；乐于分享，帮助同事——开心。听起来很简单，但即便是高管，把这三点做到位也是不容易的。
“2禁”是指：严禁在下属面前流露出对平级、上级和公司的不满；表扬、激励下属时严禁过度承诺。这两个要求听起来简单，做到其实很难，因为这是人性。比如，在下属前表达对平级、上级和公司的不满，一是显得自己很牛，二是能够培植自己的势力。这会恶化公司生态，出现山头、帮派。有些管理就是要反人性，要早早框定禁区，一旦发现就严惩。
“12字”是指：讲信用、无官气、有条理、少大话。比如，我在美团比较少用文化价值观这些大词，喜欢用一些大家都能理解的简单的词，反复做、做到了自然就形成了文化，不去做就会出现很多问题。

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