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[宏观经济学政策] 深圳会展经济要实现三大思维转变 [推广有奖]

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文/胡振宇 中国(深圳)综合开发研究院可持续发展与海洋经济研究所 所长

多少次,国家级的会展从深圳身边呼啸而过,目的地是海南(博鳌论坛)、厦门(金砖国家领导人厦门峰会)、杭州(G20峰会)、上海(中国国际进口博览会)、青岛(上合组织青岛峰会),更不用说北京。但近来发生的两件事将彻底改变深圳在国家级会展格局中的边缘地位。


一是8月份公布的《中共中央 国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》

其中第六条指出要“推动更多国际组织和机构落户深圳。支持深圳举办国际大型体育赛事和文化交流活动,建设国家队训练基地,承办重大主场外交活动”。第十二条指出“用好香港、澳门会展资源和行业优势,组织举办大型文创展览。推动文化和旅游融合发展,丰富中外文化交流内容”,为深圳装载巨量内容提供了想象空间。

二是全球最大的会展中心——深圳国际会展中心上个月落成

深圳国际会展中心拥有40万平米展厅,64万平米会议、办公、餐饮、仓储用房,56万平米地下车库,互通立交、周边配套商业正在完善,为深圳实践伟大梦想提供了物理空间。


仅仅9年前的2010年,当深圳经济特区建立30周年时,还只能在深圳大学城体育馆举办庆祝大会,为什么?因为我们没有能承载万人的大型会议场馆。当年的局促恰恰印证了今天的成就,但这仅仅是硬件,真正放飞深圳的会展之星,还需要进行三大思维转变。

一是从“城市客厅”向“国家客厅”思维的转变。

会展包括会议、展览和节事活动,是特定时空的主题交流活动。品牌会展是一个城市的窗口和名片,其升级版就是国家客厅,1851年万国博览会的伦敦市国家客厅、2018年进博会的上海是国家客厅、北京怀柔更是当之无愧的国家客厅,在“承办重大主场外交活动”、“组织举办大型文创展览”的殷殷重托下,深圳必须为会展注入国家主题内容,实现国家客厅的升华。

首先,通过SMG等专业运营公司,提高商业展览的全球影响力,突出“展览+会议”的含金量;其次,承接策划重大主场外交,提高大周边参与度和全球关注度,放大“会议×品牌”的号召力。总之,在展览上要注重“海味”,对标汉诺威展览中心和拉斯维加斯会议展览中心;在会议上要注入“京味”,提高主场活动的高度、密度和强度,提高议题设定的精准度和议程设置的参与度;在“一国两制”主题上要有“港台味”,加强与港台专业团队合作和主体策划。

二是从“城市极点”向“湾区极点”思维的转变。

《粤港澳大湾区发展规划纲要》提出“构建极点带动、轴带支撑网络化空间格局”,“香港-深圳、广州-佛山、澳门-珠海”作为三大极点,承担着“引领粤港澳大湾区深度参与国际合作”的重任。深圳作为大湾区城市群的核心之一,其会展增长极一定要突出湾区效应。

首先,要采取措施提高会展设施的协同度,把深莞惠的会展资源和制造业资源融入到深圳大会展体系中;其次,提高深港两大机场轨道的硬联通和两大会展场馆的软连通,实现国际会展资源的优化配置;第三,牵头加强珠江东岸会展优势和珠江西岸装备制造业优势的对接,促进深圳会展的适度重型化。

三是从“浅层使用”向“深层使用”思维的转变。

首先,要突出“陆海统筹”,增加国字头、国际化海洋展的数量、体量。2019年10月14日-17日召开的中国海洋经济博览会是新场馆的“开山炮”,也是深圳会展向海的“发令枪”。其次,要突出品牌价值,提高UFI展会认证覆盖度。第三,要突出军民融合,争取打造几个国际知名军品展。


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