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【补Day38: 独家揭晓Airbnb寻路中国隐秘史，三轮权力洗牌上演连环大戏】
#总结#
1.第一轮：（2013-2016）没有灵魂人物，3人到30人，绞尽脑汁步步拉开序幕。Airbnb艰难地在中国物色CEO，都不成功。Airbnb的要求是产品、技术背景；有中国创业经验；还要有政府关系。这一阶段，Airbnb缓慢的多，轻盈的多，并且是自下而上，内部正上下打通棘手的人际关系，构建了初步协作系统。

2.第二轮：（2016-2017）激进的优等生和佛系的Airbnb，10个人里有3人得肺炎。带头人名叫葛宏，是一个优等生和工作狂。这一阶段，他们的拼命给中国区换来速度。不仅推动了产品本土化，还做了大量招聘，夸张时单周面试安排百余场。中国区开启大范围扩张，到2017年在华员工数从区区30人增至200。

3.第三轮：（2017-2019）葛宏辞职，彭韬继任。彭在任上，为中国区招了几名高管，这是继葛宏风波后中国区的第三批管理团队。Airbnb中国区国内市场今年目标是间夜实现3.8倍增长。这一阶段，目前Airbnb在全球超过700万房源，粗略估计中国房源数量50万套，占比较小，但预计中国市场未来营收贡献会越来越大。

#摘抄#
4. Airbnb在华三轮权力洗牌，每一拨人在位时只推动前进一小步，权力施展难以形成延续性。它要求CEO不仅有创业者的心态和实力，还要懂得如何在国际公司厘清障碍、释放影响力，这样的人才少之又少。多数跨国企业分支都面临类似挑战，Airbnb入华连环戏提供了一个可供深入思考的样本。

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关键词：Airbnb 学习笔记 习笔记 Day Air