1.在外来商超百货不断退出中国市场的大背景下,本土零售业持续进击。这是趋势使然,外资零售进入中国后的先发优势正在丧失殆尽,其没能充分分享最近十年来中国互联网高速发展的红利。
2.麦德龙自身的业务基因,决定了今天的结局。 麦德龙自身以to B为主导的业务形态和自身基因,与O2O的灵活性本来就有着天然的矛盾。
3.麦德龙目前只有3个大型的物流仓库,数据显示其仅可以承接60%的常温及冷冻商品的存储配送,显然无法满足未来更多的运输和配送需求。
4.物美拿下麦德龙,扩张是首要的任务,但最重要的,恐怕还是物美对会员制的执念。
5.在理想状态下,麦德龙的改造方向就是数字化门店的改造和C端会员的涌入。麦德龙和多点的合作或许也可期, 通过多点下单进行拣货配送的模式,被附上了“2小时达”的预期,这对物流一直是个bug的麦德龙来说,就是一场及时雨。