1.但最重要的,恐怕还是物美对会员制的执念。物美不算大,但本身也有着数百家商超门店,不过一直以来,因为价格低廉,其一直没有在高端用户层面有所开拓,会员制,就是物美最初对业务增量的思考。
2.麦德龙寻求合作的原因还包括补强物流领域的短板。麦德龙目前只有3个大型的物流仓库,数据显示其仅可以承接60%的常温及冷冻商品的存储配送,显然无法满足未来更多的运输和配送需求。
3.从今天的视角看来,麦德龙自身以to B为主导的业务形态和自身基因,与O2O的灵活性本来就有着天然的矛盾,正因此,国内发展O2O比较好的公司,大多也集中在to C领域,这也意味着,麦德龙没能充分分享最近十年来中国互联网高速发展的红利。
4.但最重要也是最独特的一点是,麦德龙最大的资产恐怕还是“地产”。
5.总的来说,麦德龙确实是个不错的买入对象,不然物美不会一次一次的抬高自己的预算和竞争力:在落槌之前,有传闻称为了提升收购的胜算,物美一度在腾讯支持下,联合高瓴资本与厚朴基金等PE机构共同参与竞购。


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