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雷达卡
1.经过几年的发展，快手和抖音都已经将“基本盘”占领完毕，从垂直应用上升为全民应用，相互渗透、相互融合。“南抖音北快手”、“女抖音男快手”等刻板的印象都飞快地过时，在PGC和OGC方面，快手也在奋起直追。在互联网独角兽中，快手的胆魄和反应速度均居前，尽管抖音在产品运营和商业化方面略胜一筹，但在总体的战略和执行力上，并不一定比快手有明显的优势。还是那句“难为知己难为敌”。
2.腾讯与快手的投资、合作谈判仍在进行之中，双方可能成立一个合资公司，“腾讯输出流量、快手输出产品”。
3.“天时、地利、人和缺一不可”：相比于单一因素决定论，本人更推崇“合适论”即合适的时间、合适的地点、合适的人做出了合适的事情。
4.流量触顶：一般持续高推荐持续时间不会超过一周，一方面，爆款内容推给了所有相关标签的人群后，其他非精准标签人群反馈效果差，所以停止推荐；另一方面，抖音会考验内容创作者的持续产出能力，不希望其迅速火起来。
5.持续不断的优质内容供给是UGC社区生态的基石。在社交关系和公平算法分发机制的推动下，快手有着强劲的内容供给体系：2018年度发布作者1.9亿，发布比率接近70%，日均上传视频千万条，日内容供给比率超8%。创作者方面也实现了“头部草根明星、中部垂直创作、尾部视频社交”的供给格局，此外，快手更具有包容性，也将带来内容的持续多样性。创作者导向也帮助快手成为仅次于微信的第二大DAU/MAU和7日留存率的移动应用，这或许意味着未来快手有希望能够成为用户数仅次于微信的新霸主。
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