1.“与其给所有人类发基本工资,让人类都躺着玩抖音,还不如把这些生产力投入到有可能扩充、拓展人类边界的巨额投资里去。”如今,创新工场管理资金规模超过20亿美元,投资项目超过350个,包括VIPKID、旷视科技、米未传媒、美图、知乎等项目,其中70余家公司估值超1亿美元,独角兽17家。
2.“做投资你不但要接近真理,而且这个真理要跟其他99%的人的认知不一样,但在大部分情况下,跟其他99%的人的认知不一样的,真的就是错的事。”
3.过去VC并不是一个有持续性的生意,上一个基金做得再好,和下一个基金之间也没有任何的延续性。VC高度依赖老中医式的个人判断,导致无论是组织架构还是整个基金的能力建设都很难。(投资像“中医”,指的是把对未来的东西更多判断成信仰、隐忍、坚持、热情这些主观情绪化,在投资里面做自增强、自我感动。)所以VC采用合作制也是这个原因,不规模化,手工作坊制和合作制本质上是最好的。尤其是过去八年,在机会非常多的情况下,VC们去当枪手,而不是打阵地战——成了最好的抓住过去八年机会的方式。
4.在新界面层出来时,你第一个冲上去占领位置。过去之所以短短五年就可以产生百亿美金级别的公司,并不是公司内生的自然增长,而是公司迅速占领界面层之后,对上游和下游的价值体现,本质是在杠杆社会已有的价值。
5.《晚点》:除了改善收入分配制度,以全新产业去消化生产力,还有没有第三个更高维度的事可以承接大量生产力?
汪华:那就是扩充人类的边界,把大量的生产力投入到马斯克说的,投入到星球大战计划里面去,投入到核聚变发电上去,投入到粒子加速器里面去。