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雷达卡
作者：华彩咨询集团总裁--白万纲
当今，专家研究的战略大多是有关大企业的。
1，我们参考军事策略，参考国家与国家之间的战争，军队与军队之间著名的战争，甚至从一些比较小的战役战术当中，寻求灵感，形成了我们当今几乎所有的战略方面的一些基础理论和原则体系。比如英国的工程师兰开斯特研究战争中的很多数据，用微积分的手法得出敌我兵力成何比例是应该强攻，何种比例时应该侧翼攻击，何时应该撤退等这样的一些战略行动可以进行指导的原则，也就是著名的兰开斯特战略，其在商战中应用颇广。
2，这些基本原则、方法，优先被用到大型企业的商战研究里去（越大的企业，其对战略的应用就越有塑造未来的特征，具有战略主动性，所以越具有研究价值）。
3，形成一些（其实适用于大型企业战略的）指导性思想和管理体系。比如三株集团自觉在商业活动中实施毛泽东思想，领导十五万营销大军农村包围城市，攻城略地，取得了骄人的佳绩。
4，在（大型企业）商战的具体应用当中，又产生了一些新的理论和指导思想（主适用于大型企业）。比如宏基集团的创始人施正荣发明的微笑曲线就是把产业链两头赚大钱，中间苦撑的格局进行了漫画式提炼。
5，更多的大型企业把战略规划打造为一个严密的操作体系，通过环环相扣来保障战略成功。比如高科技领导企业之一的惠普的战略十步法，就是把本部及各个业务单元做战略规划的过程彻底步骤化，程序化，工具化，由此来指导和形成惠普内部业务上的一致性和协同性。并在不断强化十步法的局部技术和工具支撑。
6，规模大，资源多，管理积淀厚，人脉和社会基础扎实，决定了大企业的战略自稳性强，能排除干扰，克服风险，不断加大胜算，保障最终达成目标。看看李嘉诚的发展就知道小企业没钱时苦苦找钱，大企业有钱时钱来找你的道理。
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