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工具简介
多元化经营，就是企业尽量扩大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
工具理解与运用
多元化战略大体可分为相关多元化与非相关多元化，具体可细分为以下四种类型：
（1）集中多元化经营战略（concentric diversification），指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。
集中多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。
（2）水平多元化经营战略（horizontal diversification），也称为横向多元化经营战略，指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。
水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。
（3）垂直多元化经营战略（vertical diversification），也称为纵向多元化化经营战略。它又分为前向一体化经营战略（forward diversification）和后向一体化经营战略（backward diversification）。
垂直多元化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多元经营可保证原材料、零配件供应，风险较小，前向一体化多元经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障。
（4）整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略，指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。
企业选择相关还是非相关多元化的目的是不一样的（见图4-19）。
企业实行多元化经营的外部环境主要表现为：
（1）社会需求的发展变化。
（2）新技术革命对经济发展的推动。
（3）竞争局势的不断演变。
企业实行多元化经营的内部原因主要有：
（1）企业资源未能充分利用。
（2）企业本身具有拓展经营项目的实力。
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