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2019.11.17 Day114
1. 今日头条做的都是一类产品，是沿着自己的产品理念和产品主线，以推荐为基础，以智能匹配为基础。在别人做的基础上做出创新，不是模仿抄袭某一家
2. 头条的机器学习技术强悍，给予其后发制人的底气，但业务转型所需要的打法调整，如何解决用户预期问题，依然是难题
3. 基于用户越多数据越多推荐越好内容越多的产品正向循环，头条对内容和数据的认知也远比同行路线。如今头条正将他这套核心优势成功地、有机地、有效地嫁接在他想要攻入的竞争对手的势力范围，而且头条可以把它提升到一个新的境界，不断的后发制人
4. 同时因为大部分用户对单纯的图文信息流产品并没有足够高的忠诚度，百度过去两年一直在截流搜索流量转化成推荐流量，所以这可能也是头条也不得不开辟这个曾经的“旧战场”和“过渡战场”的原因
5. 问题是，头条号是PGC产品，是带标题的讲求效率的成熟内容，基于PGC优化的一套算法模型和工作方法论，平移到UGC产品里是否依然合适？如果把头条跟微头条的关系原意比作看电视和看人，电视只有休闲时间会看，但是关心的人，会时刻想打开看看。现在是微头条也变成看电视了，用户跟谁社交？产品增加一个关注按钮就叫社交了嘛

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关键词：学习笔记 习笔记 Day 后发制人 工作方法