咋一看去, 中国的企业收购了世界名牌, 可喜可贺. 可是问问你, 如果你有钱的话, 你会买收购后的沃尔沃吗?
记得当初联想收购IBM笔记本电脑的时候, 台湾人打了一句广告:”联想换IBM, 连想都不要想”让杨元庆很生气. 今天看来, 不幸被台湾人言中了. 今天的联想还是只能回到国内骗骗没有电脑知识的中国非IT人士.
TCL当初收购汤姆森和阿尔卡特手机的时候, 豪情万丈. 结果呢? TCL学到技术了吗?TCL还是贴出来, 还是太差了.
吉利会比联想和TCL聪明吗?
也许, 但是本人观察到的成功的并购是要具备一定的条件的.
揣摩一下, 吉利为啥要收购沃尔沃?
首先, 想让自己的知名度提高, 广告效应.
当初, TCL收购法国公司的时候, 有位法国人告诉我说, 法国人为此感到耻辱. 但是, 结果呢? TCL在国际市场上还是昙花一现.
在一个被国际定位成只能生产低端产品的国家里, 想要别人的认可, 不是那么容易. – 我是在妄自菲薄吗? 也许吧, 可是你要尊重事实. 从低端产品, 到中端, 在到高端. 我们国家要摆脱只能生产低端产品的形象, 不是收购一两家高端产品的企业就可以的. (一句愤青一点的话, 我还没有看到国内有大规模的向中端产品转移的土壤. – 小学毕业为主的企业家群体是不可能制造出领先的产品的.)
想快速掌握领先的技术或者管理.
首先要明白一点, 收购是不可能让一个企业掌握比自己的技术水平高很多的技术的. – 一两点可以, 大规模的不行. 没有自己很好的技术班底和功底, 你连消化都困难. 更何况, 要面对的是语言不通的傲慢的外国人和一家不知道是不是末日黄花的破败企业. 买的没有卖的精, 这是很有道理的.
还有什么呢? 市场?
知名度提不起来, 还有市场吗?
还有呢? 中国人比外国人能力强, 让企业扭亏为盈.
是的, 中国人可以派一些中国管理, 拿低一点的薪水. 节约一点成本. 可是, 如果沃尔沃不是积重难返, 他会卖掉吗? 让我们拭目以待吧.
毛主席说, 艰苦奋斗, 自力更生. 这是永恒的真理. 如果没有扎扎实实的做开发的企业, 努力提高自己的技术水平; 国家不能扎扎实实的提高自己的技术竞争力(而不是把钱都投入到房地产), 哪怕一百次这样的收购也是失败的. 那是变相拿我们纳税人的钱在出个人的风头. – 钱是从中国的银行贷的. 相反, 如果自己的水平提高了, 发现了国际上有一家有领先技术的小公司, 花一些钱收购过来, 把它融合在自己的产品中, 慢慢提高自己的质量, 自然可以冲出亚洲, 走向世界.


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