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雷达卡
作 者：今纶
来 源：功夫财经（ID：kongfuf）
现在很多人热衷于谈创业或者直接投身创业大潮，有的是被迫的，有的是主动的。不过，关于创业这件事，经过我的多年观察有一个结论：不是狠人别创业。
2017年2月，央视的一档节目曝光了刘强东和京东员工的一个饭局，饭桌上刘强东与员工唠家常，京东女副总裁杜爽坦白自己意外怀孕。刘强东说：
你这体质，我倒希望你去多请下假，说实在的，你们休假也给弟兄们一点机会…
很多人猜测杜爽可能会“被离职”。2017年7月份，杜爽真的辞职了。
事实真相是：这则视频是央视2017年2月份播出的，但拍摄时间是在2016年9月，也就是说2016年9月杜爽就已经怀孕4个月了，预产期应当是2017年3月份，到7月辞职时已经在京东休完产假了。
从公开信息看，刘强东在杜爽的去留问题上没有任何可指责的。不过，他当时在饭局上说的话确实够狠，谁听了都会心惊肉跳。对于怀孕的女职工，企业当然应该严格遵守法律予以关照。但是作为企业的创始人、一把手在企业管理等方面上应该足够狠，不是狠人别创业。
这个狠不是指996，或者是残酷的不近人情的严苛，不要想太多，而是指执行力、管理制度以及产品变现能力。
管理松散的公司必须垮
很多人去创业都是对前途充满美好预期的，我见过这样的公司：老板对大家和和气气，员工上班也不用打卡，没有KPI考核，老板一直是公司加班最多的，员工到点就走，绝不多留一分钟。
公司有天使轮投资，当时的经济环境没有现在这么复杂，所以早上10点有甜点，下午有下午茶，业务嘛过得去就行了，一直不温不火。当经济形势、行业形势一变，这家充满温馨的公司就挂了。
这种公司的老板一般是文化人、文艺青年（中年）或者媒体人，办公室装修的也非常文艺小清新，老板以前在大公司、单位呆着，总觉得全世界都要捧着我，虚名很多，真要扎到地上做市场，发现自己干啥啥不行，吃啥啥不剩，尤其是管理完全是一塌糊涂。
不是狠人别创业。如果你在创业阶段没有建立管理制度的想法，或者只有一个极其松散的管理制度，基本上，你就是个准备随时散架的老板，这对自己对员工都是致命伤害。
尤其是那种把自己的人事关系、工资关系还放在一个大公司以及铁饭碗单位，随便找几个不靠谱员工称兄道弟的老板，我保证你们分分钟亏到裤子都没有。
这样的人个个在自己单位人五人六，出来办个公司也把自己当爷，完全不知道自己是乙方，狠是狠不起来的，求人是不可能，钞票烧得哗哗的，最后关门是必须的。
说到管理制度，恒大是早上8点半打卡，高级副总裁也不例外。万达是以召集人到达会场的时间为开会时间，如果他早到了，你即使是按时到的，也算迟到。
对于这些大公司的其他争议我们不展开讨论，但是有一点很确认：能做到这么大的民营公司没有一个是松松垮垮的，姚老板的宝能打卡制度也是很严格的。
没有执行力，一切等于零
除了管理制度一定要严格之外，执行力也极其重要。
什么样的创业公司容易垮？注意，我是说创业公司，不是说那些已经功成名就的大公司。某些创业公司老板热衷于参与各种活动、论坛，而且喜欢发朋友圈，这种公司最容易垮。
频率上，如果老板参加这种活动一个月一两次很正常，如果一周两次估计就离垮台不远了。公关公司的老板们除外，这是他们的工作。
为什么这种公司容易垮？因为这种公司没有执行力，老板最喜欢做的事情是和一帮人一起侃大山：在一堆红木家具中，摆上茶具，泡开一壶上好的普洱茶，然后人手一串珠子，开始撸。
每次都能讲到上亿的项目，至少也是几千万的，至于资源，从联合国到地方都熟，至于销售，可以直接给马云、张勇打电话要求上淘宝首页……
吹完之后，大家踌躇满志回家做春秋大梦或者黄粱美梦。
久而久之，员工也学会了，没有心思搞产品研发，没有心思开发真正的客户，天天在网上购物聊天，或者出去开发伪客户，其实就是和客户在阳光明媚的咖啡屋里讨论最近一段时间的减肥心得，最后还把发票拿回来报销，不但把老板当傻子还当冤大头。
一个公司完全痿了，没有执行力，培养出一堆忽悠大师，真有项目到手要求加班，属于“干啥啥不成”的级别，加班是不可能，熬夜是不可能的，最后的结果就是黄粱美梦果然“黄”了。
所以，我的经验就是一个创业公司的老板如果特别会说话，特别能言善辩，就需要看他是不是执行力足够强，如果不是，估计没戏，他的执行力主要在茶会或者饭局中，主要是口部执行力，一辈子都干不成一件事。
这类老板对员工不够狠，对自己不够狠，完全就是以养食客、开堂会的心态办公司，不垮没有天理，以中年油腻男居多，如果是女老板反而不会出现这种情况。
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