再谈专业性——如何落实

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最近，售前的一次意外流标让我们再一次谈论管理咨询顾问或咨询团队的专业性这个话题。
          作为专业服务机构的管理咨询公司如何才能得到客户的初步认同和信赖而签下服务合同，除了一些销售手段的运用外，更重要的他们在销售售前不长的时间里所能表现出来的专业性或者专业能力，是否能够令客户感到相对的更为放心。
          足够的专业性要能够得到体现，需要我们有一套在操作层面的标准，便于我们的每一个顾问在与客户接触的每一个阶段、每一个环节，都需要用它们比照和要求自己，并及时地纠偏，不断地让我们依这些标准做得更好！
          我们提出了我们工作的六个专业基准：
                 1.高度，全局观
                 2.关键，准确
                 3.精炼，有条理
                 4.以事实为依据的客观判断
                 5.预见性
                 6.解决矛盾冲突的高超技巧
          我们为每一个基准制定更详细的操作手册。
          同时在具体操作时，还需要我们把握一个重要的尺度：其中任何一个基准的追求，只需要获得80～88分就可以了！因为任何的极端都是不可取的，因为它不能长久，它会让你极度疲乏，也容易让你迷失。
文章转载自 厚朴管理咨询公司 网站，版权所有，转载请注明

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