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责任 团队
——忆陕煤项目组的峥嵘岁月
2008年元月，神州大地遭遇百年不遇的雪灾，地处西北的古城西安笼罩在冰天雪地之中。仁达方略陕西煤业化工集团（以下简称陕煤）集团管控项目组正是在这种天气条件下抵达西安的。时值年关，客户方忙于年终的各种事务，无暇给予项目组更多的配合，但由于客户情况复杂，项目进度紧张，项目成果多，项目组在到达西安的当天，即投入了紧张的工作。
先期主要的工作是阅读客户方提交的各种资料，尽快将陕煤这个具有规模庞大、组织结构复杂的集团情况掌握清楚。客户方提供的第一批16开本资料就有2尺来高，电子文档达几百兆。
年外整个项目组成员全部到位后包括项目经理王经理在内共有九名，其中包括一名博士，其余也均是业内知名专家，团队阵容在仁达方略公司项目执行历史上少有。由于客户要求项目保密，所以对客户的全部了解仅限于资料研读以及直接配合人的描述。为了使对客户方的了解能更全面和一致，项目组组织了大量的资料研讨工作，每天晚上的资料研讨会都会持续到两点之后，对核心资料的研读更是逐字逐句的推敲理解。一周下来，整个项目组对客户方的了解都较为全面和透彻，更为重要的是大家对客户情况的掌握基本一致，避免了今后各小组文档起草过程中的撞车现象。
在项目执行过程中，项目组成员充分践行了仁达方略“责任、团队”的公司价值观，一切工作都是为了把管理咨询项目按照客户的要求完成好。白天各个小组分别完成各自的项目文档，晚上一般都是在集体评审或者集中讨论。整个项目组在年后的3个月时间内基本没有在晚上2点之前睡过觉，最晚曾经到过凌晨5点，每天深夜的时候打开MSN总能看到8个闪亮的图标，都是项目组成员，每当这个时候心里油然升起的是强烈的责任感和自豪感。项目组的工作方式得到了公司和客户的高度认可，而且在项目结果上得到了直接的体现，我们也算是没有辱没仁达方略公司乃集团管控权威专家的名声。
在阶段汇报的时候，客户方积极评价了项目组的工作成果，认为项目组在很短的时间内就深刻掌握了陕煤集团的整体情况，并出色的完成了阶段任务。陕煤项目是在没有签订服务合同的情况下展开的，客户方在接到项目组提交的项目成果后及时与公司签订了服务合同并及时拨付了项目款项，这些都是陕煤项目组积极努力的成果。
需要说明的是，陕煤是一个国有集团，严谨是国有企业的重要特征，客户方在审查项目组成果的时候做到了逐字推敲。
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