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雷达卡
随着世界经济的可持续发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何可持续发展”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。
现今，中国开始进入市场经济，市场竞争越来越激烈。产品、技术的同质化现象越来越严重，唯有成本优势是企业保持持续竞争优势的根本。纵观中国大多数企业的成本管理能力，麦肯锡曾这样评价中国企业：资源成本优势的巨人，成本管理上的矮子！恐怕是大多数中国企业成本管理上的现状。
还记得彼得·德鲁克说过的那段话：财务核算、资产负债表、损益表、成本分配等等，它们像X射线一样映射出公司的框架。但是，正如通常导致我们死亡的很多疾病——心脏病、帕金森综合症、艾滋病等——并没有显示在X光片上一样，市场地位的丧失或者创新失败也没有在会计数据中备案，直到灾难发生。财务会计只是为外部投资者和外部利益关系人提供信息，而管理会计主要为内部管理者提供决策和信息支持。
“节约，创新，和谐”是我们当今社会的主旋律。管理会计是创造利润的既古老又新鲜，百发百中的企业管理工具。创新经济，是当今中国经济持续增长的发动机。现今中国众多企业高管(CEO\CFO\COO\CIO等)已充分意识到财务会计只是计帐理财，而管理会计不仅进行成本核算，更多地是进行成本管理与控制、计划与预算、绩效管理、财务与经营分析等管理决策支持工作。管理会计才是企业真正的管理参谋！企业高管的左右手！
诺亚在还没下雨时便建造了方舟。差异化战略已经不能让我们欣喜，战略成本管理的时代到来。我们的管理人员也需要真正的智慧，我们的企业也需要建造好的方舟，我们的产品也需要做到全球最好。
这是一个机遇与挑战并存，竞争与合作并存，求新求变的市场经济新时代。市场国际化，中国广大企业正面临着前所未有的竞争，我们需要一个能促进企业利润领先、制胜市场、基业常青的工具，那便是管理会计
的确，企业管理人员需要懂得更多的成本管理等技术，财务人员不再是简单的角色，我们应该学会经营整个机器而不是做一个小小的配件。的确，企业需要引进更多的管理会计人员和方法，追求卓越的管理理念。
各行业的企业管理精英们正置身于一个倡导交流与合作的时代，随着思想的不断碰撞，终会达到共识与和谐。我们带着一种执著、一种信念、一种尊敬、一种感动。期待与您一同游历现代管理会计新理念、新工具与信息技术发展与实践的美丽新世界。
《管理会计实践》为我们开启了管理会计应用新时代，为企业管理提供了掌握成本管理等管理会计知识技术的传播平台。
CMA-China《管理会计实践》本着专业、专心、专注的原则引领管理会计技术应用新时代。纵观历史上企业的生存，发展、兴旺、衰退，皆是创新、学习、应用、提高这一连续不断的循环在创造价值和财富。
现在，企业的非财务管理者不用再对着众多的专业会计技术犯难，财务人员也不用再对着管理类技术而困惑。我们也不用在茫茫的书海中苦苦翻阅，即能获得为企业降低成本、提高业绩、提升利润相关的实用性好、可操作性强的企业管理类杂志。
千里之行，始于足下，脚踏实地才能深不可测。CMA-China管理会计编辑部有一群具有奉献精神、工作努力的团队。他们带着一种执著、一种信念、一种尊敬、一种感动,期待与您一同游历现代管理会计新理念、新工具与新技术发展与实践的美丽新世界。
凝聚真知，因共享而传播；协同共进，因沟通而成功。今天的 CMA-China 更加坚定信念：这条对成本管理、绩效管理、计划与预算、战略管理等管理会计新技术的积累、凝聚、传播的道路，必走得更好更远。
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