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20多年前,我给自己提出的一个问题就是,干同样的工作,为什么外企比国企的薪水要高出那么多倍? 外企的钱是怎么来的? 这一问题在两年后就有了初步答案,而验证这一答案却花了20年时间.
改革开放初始,我被派到某西方跨国企业工作.那时正是国际石油价格跌得面目全非的时候,全世界产油行业日子都不好过的时候.英国这家刚刚完成了私有化改革的企业决定收购国外一家石油公司.这家英国公司员工们当早听到消息公布,他们一片哗然,都不明白公司为什么要在这个时候买个大包袱回来.结果这家企业的第三位人物的私人助理告诉我,说他们买的这家公司将来一定会很值钱的,其实公司早就准备好了,钱一直拿在手上,就等今天这个时候去收购那些活不下去的公司.就为了验证她说的话,我就等足了20年.她的话终于被验证了.
要提高员工待遇,最关键的就是企业决策者能够为企业作出具有前瞻性的正确决策.
另一个反例:
就在两年前,一家几乎由中方接管了经营的合资公司,她为了响应上头号召,要搞节能减排运动,其中就包括了"控制成本".这当然就包括降低员工成本,而且仅限于降低中方员工成本.公司原来一直有这么个平时打杂但台风来临时负责24小时跟踪台风动向的小组.这个小组被撤消了,取而代之的就是由几个薪水比外方员工一家人月水电费还低的小妹妹来打杂,但跟踪台风动向的功能没有了.理由是有气象台的台风预报就足够了.这一改革确实能够每年为公司节约差不多20万人民币.但就在公司改革两年后,一个被气象预报低估的强台风正面袭击了这家公司的海上设施,至使这家日产值达一千五百万人民币的公司停产半年之久,而且复产后的成本是原来的6倍之巨! 在这重大事故之后人们才明白过来,这个24小时跟踪台风动向的小组是可以提前几个小时发现台风有增强迹象的,它可以作为气象预报的补充.事实上这个小组已经保证了公司过去20年没有发生这样的事故了.
也就为了每年省下20万,但付出的代价却是如此的巨大.这家公司的员工待遇又怎么可能提高呢? 如果员工待遇降低了,他们的消费自然就会压缩.如果整个社会都是这样的企业,都是这样的公司,这个社会的经济又能好到哪去呢?
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