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雷达卡
一心一意、死心塌地为员工着想的企业，就是好企业。
什么是好的文化?
能潜移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好文化。
什么是好的制度?
能约束引导，塑造出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好制度。
什么是好的员工?
一心一意、死心塌地为公司着想的员工，就是好员工。好的员工，是一切动力中的源动力，一切载体中的根载体，是一切中的“一切”。
公司、文化、制度、领导......都是“0”。“0”无大小、也无先后，但员工是“0”前的阿拉伯，他的能量决定整个团队的能量。他的大小(素质、能力、创新、风险等)决定着企业的大小和一切是否有效，它有否决权。
什么是好的领导?
能经营未来，培养出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好领导。
好的公司，有好的文化、好的制度、好的领导......有好的一切，它是一切的载体。
好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力;
好的制度，是“想学坏、想不学，都难于青天”的止动力;
好的领导，是“公司发展、制度设计、文化培养”的源动力;
员工到底有多重要?
我们不妨来看看：
了解一个企业，不需要了解“他”的战略和规划;了解一个领导，不需要了解“他”的思想和说法;了解一个制度，不需要了解“他”的构思和框架;了解这一切，只需要审视一下被称为员工的“他”。
有规划的企业，员工都有目标和计划;有创新的文化，员工都有激情和动力;有为下属着想的领导，一定会有处处为领导着想、为客户着想的员工;有好的正能量制度，“他”的员工必然会规规矩矩、彬彬有礼。
员工满意是顾客满意的前提：
员工不满意，这个企业执行走不远;员工不满意，这个领导管理不完善;员工不满意，企业文化设计有弊端;要让员工满意，这一切都是要用心。
伤心的大厨，烧不出甜蜜的佳肴来;带有怨气的员工，做不出满意的产品。
员工能创造神话，前提和基础条件是企业和领导必须先做到：“让员工一心一意、死心塌地”!
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